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精细化管理的魅力
本站原创 2008-04-18
截至3月份,东滩矿掘进一区712队在杜绝各类人身事故和机械事故的前提下,连续5个月月进过百米,其中1月份达到150米。而这个队的队长是一个从事管理才刚刚8个月的“新手”,他是用的什么绝招让他的队伍创造出如此卓越的成绩来的呢?带着这个问题,我们找到了712队队长孙晓成。刚过而立之年的孙队长戴着一副眼睛,文质彬彬,他谦虚地说:“712队取得的成绩,主要是得益于我矿的全面精细化管理思路。

精细化管理就是712队的制胜法宝”!标准是动力执行是保证

走进孙晓成的办公室,墙上整齐地张贴着管理制度、记分标准、奖罚通告……重要事项都用彩笔一一做了标记。712队的管理制度别具一格,是动态变化的,每月都根据实际情况进行完善,安全和生产目标清晰地标注出来。古人云:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。”标准高,标准严,动力就大,激发工作的热情就越高。712队月月组织班组竞赛,将安全、进尺、工序、出矸、喷浆5项指标纳入竞赛内容,累积分数第一名的嘉奖6000元,第二名嘉奖4000元,倒数第一名罚款1000元。同时,对单项第一名的班组也进行奖励。

“有了标准,关键是从细节上抓好落实。”他边说边打开2月份的记事本:一名职工在背炸药时睡觉,队里进行严肃处理,除对他本人罚款500元外,对其所在班组扣除5000分的安全分数;一名副班长无意将风扳机手把摔坏,按照队材料管理规定,对责任人给予400元罚款。他指着墙上的制度说:“这些制度应该是刚性的,制度执行的好,就要提出表扬;反之,就要通报罚款,就是让职工明确哪些事是不能做的,否则必然受到惩罚。制度应该体现‘热炉法则’,人人都知道炉子是热的,敢于碰它的人无一例外地、及时地受到处罚。”

把小事做细把细事做透

做事不严谨细致,满足于“差不离”,是部分煤矿工人多年来养成的痼疾。孙晓成认为:“虽说隔行如隔山,但我更相信隔行不隔理,凡事只要持认真的态度和科学的精神,把小事做细,把细事做透,就能取得效果,就会不断进步。”

为了确保光爆成型质量,他们超前控制打眼工序,谁打的眼都有记录,合格就奖励。在《2月份打眼奖罚统计表》上,职工沈庆彬仅打眼一项就得到奖励548元。放炮后迎头成型一旦“旷了”或者“瘦了”,都要追究打眼工的责任。对验收员的考核也非常细致,发现系数分配、计分失误等情况时,对验收员进行批评并扣罚分数;凡是临时抽调人员到其他队帮忙的,验收员在填写记录时必须注明,否则对验收员进行罚款。

孙晓成经常借鉴兄弟单位发生的安全事故教育职工,在安全上没有大事小事之分,一个细节的疏忽,可能导致一出悲剧的发生。712队在安全细节管理上从不含糊,从班前会对薄弱人物全面排查、下井行走路线安全确认,到生产现场每道工序操作、设备设施维护,都作了详细的规定。日常管理中,他们抓住一些倾向性、苗头性的问题进行严肃处理,让每一名职工得到深刻的警示,树立“细节决定成败”的思想意识。今年三月份的一个早班,孙晓成下井时,发现迎头风筒有一处漏风,当即对当班班长进行了罚款。

还有一次,迎头有一处锚杆打注的角度不够、托盘不贴岩面,他立即对当班验收员罚款300元,并扣除当班得分2000分。有的职工私下议论:队长的心太“狠”了吧!他告诉我们:管理的严格,看似无情却有情,是对职工最大的关爱;管理的松懈,是对职工最大的伤害。

创新是常态创新无处不在

对有心人来说,小细节也可能成为进行创新、打破常规的新起点。在喷浆环节上,他们根据巷道围岩情况,采用顶部锚网喷支护、帮部锚喷支护方式,将锚杆间排距由原来的800×800mm调整为1000×1000mm,每个循环可节约施工时间20-30分钟,一月可净增加6-7个正规循环。他们还对喷浆车数进行限定,一个循环超过3车要进行严格考核,将喷浆厚度由原来100毫米降到50毫米,每米节约喷浆料0.98车,每月可节约材料费2万多元。经过反复试验论证,712队还探索出最佳炮眼深度,由原来1.8m改为2.3m。使用高威力水胶炸药,采用MFB-200型数显式发爆器,将三茬炮改为两次起爆,每次起爆带动40多发雷管,大大提高了炮眼利用率,减少了拔炮、丢炮、瞎炮现象,每炮循环进尺由平均1.6m提高到2m,光爆眼痕率始终保持在80%以上。

在升井的路上,孙晓成说:“管理处处皆学问。我们的精细化管理才刚刚开始,是起点而不是终点”。我们相信,712队的精细化管理之路会越走越好,为掘进专业乃至全矿形成示范带动作用。

 
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