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孙明新的“金刚钻”
本站原创 2008-04-18

“没有金刚钻,不揽瓷器活”。在鲍店煤矿综掘二区工作的机电工长孙明新自有一部个人的“金刚钻”,那就是以“精准维修、超前预防、正确判断、快速处理”十六个字、四个特点为内容的“提高掘进机开机率工作法”。

孙明新自1997年分配到鲍店煤矿综掘二区工作以来,通过个人谦虚认真,刻苦钻研综掘机电技术,很快成长为一名技术过硬的机电工,并被破格提拔为该区552队机电组工长。在担任工长,特别是“学练树”活动开展以来,孙明新更是“如虎添翼”,他注重班组机电技术创新和管理创新,于2007年成功摸索出了一套减少或避免掘进机机电故障,提高掘进机开机率,保证生产不受影响的工作法。正是有了这部“金刚钻”,孙明新揽下了多项处理掘进机故障的“瓷器活”,并且做到了“手到病除”。

“精准维修”。孙明新常教导班组职工,对待掘进机要像对待自己的亲人一样,否则,失去了掘进机的正常运转,就等于失去了养育我们的亲人。事实的确如此。自从孙明新带领班组职工对掘进机进行精准维修以来,掘进机的故障率明显下降,并且,在20077月份至今,竟然一次机电故障都没有出现,开机率创出了历史上从未达到的100%。孙明新根据厂家提供的掘进机维修标准,结合现场实际,创新应用,对掘进机实施了精确加准确的维修,原本维修周期在15天进行的一次轴销的注油,他针对掘进机运转频率大的实际,变为每旬一次轴销注油;厂家规定的行走部半年一次的拆解维修,由于现场生产条件、时间的变化,一般很难实现,但是孙明新则变半年一次的拆解维修为三个月一次的小型组合维修,保证了掘进机行走部在井下连续工作一年以上都没有发生任何问题。

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“超前预防”。设备维修讲究的就是超前预防,只有做到超前预防,才能有效防止故障发生。但是,孙明新的超前预防做法与他人有所不同,他不是按照判断出的有故障隐患的征兆或部位进行预防,而是实行掘进机“整机”超前预防,他结合多年维修掘进机的经验,把掘进机所有的部位按照故障出现的频度进行“黄金分割”,哪些需要日检预防的部件、哪些是周检预防的部件等等,都一一记录下来,向班组全员公布,真正让掘进机感受到了前所未有的“关怀”。由于超前预防做在了故障出现的前面,原本经常出现故障的部件,现在则不敢出现了,因为,超前预防提前“扼杀”了“故障源”。

“正确判断”。讲究的是对设备故障判断正确,不走弯路。对于掘进机外露部分的机械故障,一般都属于一目了然的故障,搭眼一看就能知道是什么部件坏了,而存在于掘进机身体内的“内部零部件”和掘进机大脑神经中枢的电器部分故障,则就不那么容易被识别、判断出来。基于此,孙明新依据所学知识,结合个人的理解、吸收,提出了掘进机“正确判断”的“两原则”。(一)是短接判断原则。如掘进机左行走部若不动了,可以将左行走部的控制系统短接起来,用正常运转的右行走部控制系统操作左行走部,若仍然不动,则说明左行走部减速箱齿轮损坏。事实证明,孙明新的这一招“招招见效”;(二)是换位操作原则。如掘进机切割头高速启动时出现故障,致使为掘进机提供供电的变压器掉电,那么,可以在掘进机操作箱上,对掘进机的高、低速运转进行互换,如果互换后,启动掘进机低速不至于造成为掘进机供电的变压器掉电的话,则说明控制掘进机高速启动的接触器出现了故障。孙明新的这招换位操作原则,帮助很多小班电工成功解决了掘进机电器故障。

“快速处理”。对于出现的掘进机故障,最大限度、最快速度进行处理,不影响生产班生产,是掘进机维修工作的基本准则。所以,孙明新对于通过精准维修、超前预防、正确判断发现的掘进机潜在或已经出现的故障,利用其高级工的优势,对掘进机进行了质量最佳、速度最快的处理,联合班组成员明确分工,在掘进机的故障处理过程中,孙明新独创了“故障处理承包奖惩法”,让参与处理掘进机故障的机电工各负其责,在规定的时间内优质、高效处理完设备故障的人员进行嘉奖,大大提升了班组人员的责任心,加快了掘进机故障的处理进度。据统计:2007年排查、发现的11起掘进机潜在或已经出现的故障,均在检修班处理完毕,从未出现“故障交班”现象,最佳化的保证了生产。

2007 年里,孙明新把他的“提高掘进机开机率工作法”,推广到本区两个生产队的所有电工中间,使全区掘进机的开机率平均提高了20%30%,高达97%以上,创出了历史最好水平。正是得益于“孙明新提高掘进机开机率工作法”的推广应用,才使得该区在多次搬家换面、生产条件受到各种因素制约和影响的不利形势下,2007年度,仍然实际完成掘进进尺7000多米,今年一季度又完成2500多米,占全矿进尺总数的50%60%之间,为该矿采场的正常接续,立下了汗马功劳。(鲍店煤矿于涛)

 
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