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工长刘中伟的“妙招”
本站原创 2008-04-21

刘中伟,现为鲍店煤矿综掘二区554队检修班工长,共产党员、高级工。自“学练树”活动开展以来,刘中伟针对综掘区队检修班的工作特点,善于改革和创新,2007年年初,他独创的以“串联作业、并联检修、互动保安、岗位保质”为核心内容的“综掘检修班安全优质快速作业法”。他的这一“妙招”在使检修班各项工作任务都顺利完成的同时,为生产班的稳掘、快掘奠定了坚实基础。 ?

“串联作业”。综掘区队的检修班任务相对于生产班来说较为复杂、繁重和烦琐,诸如辅助运输、提卸料、钉道、接皮带、拉架子、炮掘车房、接管子等工作多、环节复杂,零杂活琐碎,工作中稍有不到位,则不仅安全上很难保证,而且还会影响到生产班。于是,刘中伟运用“串联作业”对检修班人员实施了化整为零措施,把人员分成若干个工作小组,有装运材料的、有清理迎头浮煤的、有钉道铺设道板的、有清理卫生的,等等、等等,做到了忙而不乱、紧张有序。使看似烦琐、复杂的工作,一下子被分解成若干个“工作单元“,从而,加快了工作进度。 ?

“并联检修”。综掘区队的检修班,实际上是两个班组的组合,一个是以生产工为主的生产检修组,另一个是以电工为主的机电维修组。两个班组在同一个班次、同一时间段内工作,谁都不想撇勾延点,有时候会因为谁先干、谁后干而争得不可开交,因此,会有这样或那样的不利于团结、不利于工作的问题出现。基于此,刘中伟作为统领检修班的第一工长,把检修班内的两个组的工作配合、和谐建设进行了统筹而充分的考虑。他经过多次“演练”,并与生产检修组、机电维修组的负责人商议后,提出了“并联检修”的新思路。“并联检修”就是在生产检修组与机电维修组人员相互配合作业,做到分工不分家。生产检修组职工在延接皮带的工作中,机电维修组人员则可以在皮带机头大架子两侧进行滚筒注油等工作,互不影响而又拾遗补缺,使检修班内的两个组达到了和谐工作的最佳境界。 ?

“互动保安”。刘中伟针对检修班人员多、岗位多、工作环节多、职工素质参差不齐、“老中青”三结合等因素给安全生产带来的威胁,他在一边保证检修速度,不影响生产班工作的同时,一边开展了“互动保安”活动。每天的班前会上,刘中伟都会对本班组职工之间的相互配合事项、工作中需要注意的安全问题等都一一向作业者交代清楚。与此同时,刘中伟创新实行了“他违章你受重罚”的互动保安新模式,即在一块儿工作的几名职工,若其中的一名职工出现违章或不规范作业行为时,在对违章或不规范作业行为的人员若给予扣劳动得分100分、五好职工考核5分的处罚的话,则要对与其一块儿工作的其他职工进行扣劳动得分200分、五好职工考核10分的重罚。这样以来,在刘中伟的班组内自然而然的形成了人人相互监督、人人都不违章的好局面。 ?

“岗位保质”。以往,常常会出现因为检修班检修质量不到位,而造成生产班的工作受到影响,继而影响到进尺任务的完成。所以,刘中伟有的放矢地加强和提高了检修质量,并相继推出了多项保证检修质量的措施,其中,最为有效的则是“岗位保质”新举措。他把检修班内的每个工作岗点的岗位质量都落实到专人负责,实行“挂牌”管理负责制,明确规定出质量考评参数,其质量状况不仅与工作岗点的负责人挂钩,而且还连带到本岗点所有的工作人员,形成了岗位质量“株连”奖惩机制。20075月份的一天,因为一个岗点的岗位质量影响到生产班,其负责人及所在岗位的所有人员,当月被扣掉200多元的奖金,有效的增强了职工的责任心,大大提高和保证了岗位质量。 ?

通过刘中伟“综掘检修班安全优质快速作业法”这一“妙招”的运用,2007年里,他所在的554队检修班影响生产班的问题仅出现3次,创出了历史最低点,从而为该区全年实际完成掘进进尺7000多米、勇夺全矿“冠军”,提供了可靠保障。与此同时,在刘中伟的带领下,他们班更是以安全无“三违”、无事故的优异成绩被评为矿2007年度五好班组。他个人也被评为矿2007年度五好职工、工会积极分子、计划生育先进个人等多项荣誉。今年一季度,刘中伟班及刘中伟本人又被推荐为矿“三自三创”活动优胜班组和先进个人,正在等待着矿上的表彰和奖励。(鲍店煤矿综掘二区于涛)

 
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