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老胡的2007
本站原创 2008-04-30
胡树武是东滩矿掘进一区副区长兼713队队长和矿防冲队队长,他处处严格要求自己,虚心学习,凭借着自己坚持不懈的努力,带领着全队职工创造了一个又一个骄人的成绩,为工区的安全生产做出了积极的贡献,2007年度被矿评为劳动模范。 ?

2007 年,对于老胡来说是个极不平凡的一年,这一年用他自己的话说:“是经历了南征北战的一年”,在这一年里他既要做好工作面的防冲治理,又要抓进尺保接续,哪个也不敢怠慢,一个关乎矿井的安全发展,一个是关乎职工的经济收入。他只有带领全队职工发扬特别能吃苦,特别能战斗、特别能奉献的精神,扑下身子,干出样子,以实际行动确保矿井的安全生产。工友们说:“跟着老胡干,无论在那个头面,什么样的施工条件,准能打出个漂亮仗”。区长张金峰深有感触地说:“老胡既是行家,也是实干家。” ?

2007 年,各项零杂活、巷修工程和急难险重工程成为老胡他们713队的主打工程,使安全生产的管理难度加大,给工作效率的发挥带来诸多困难。但天生不服输的老胡始终抱着:“凡事必须干出点样子”。他按照“凡事预则立”的思路,对每一项新接工程,总是要亲自深入现场,实地勘察、核定工作量,绘制施工进度图,然后与技术员、工班长坐在一起共同商讨,严格按照矿安全形势定期分析的要求,对工程进行全方位的分析,查找潜在的危险,制订出切实可行的措施和最佳施工方案、记分标准来,并一步步抓好落实。有一次,矿安排713队去14310运顺溜煤眼下口上钢梁、组装给煤机框架,老胡接到任务后,立即下井查看现场,对现场的实际情况进行写实,用随身带的小本本一点点地记下来,升井后当即召开班子会,研究施工方案和防范措施,确定计分标准,这一个工序下来已到深夜。第二天,他又是第一个来到办公室,重新审阅一下昨天的方案,看有没有遗漏和不足。经过细致的研究分析,制订的措施得力易操作,确保了施工安全。 ?

2007 年里有老胡最难挨的一段光景,说起难挨,对于一年365天,每月下井二十五、六个,从未完整地休过一个班的老胡来说,也并不难。在那个六月,老母亲生病住院,老家多次打电话催他回去,他都因生产任务紧,而没能回去看看生病在床的母亲,只是让妻子回去照顾老人。直到后来妻子打电话哭着说:“娘想的是你,你就不能回来看看吗?”,他才抽出一天的时间回了趟家,看了看年迈的母亲。当天就又赶回了单位。二十多年的掘进工生涯,让胡树武患上了严重的腰痛病,九月份,他的腰痛病犯了,就连从坐着的椅子上站起来都要靠桌子的支撑,医生让他住院治疗,他却给医生说:“我们队正在472#提施工,该工程可是矿上的重点接续工程,时间紧、任务重,现场管理难度大,我是队长,这个时候怎么能离开呢!”,他恳请大夫给开了点药,自己带回去吃,医生看他一脸的诚恳,就答应他了,他却拿着药下了井。在那半个多月的施工中,他天天坚持跟小班、盯现场,确保了该项工程的如期完成。 ?

2007 年,老胡打了许多个漂亮仗。首先是安全管理仗。他始终坚持把安全管理的重点放在现场,严抓现场措施落实,创出了以问题发现在一线,领导指挥在一线,决策制定在一线,制度落实在一线,监督整改在一线为主要内容的一线工作法。从源头上解决问题,治理隐患,落实管理人员的责任,强化制度落实,确保了施工现场的安全。713队先后安全优质地完成了472#提、47运中间结束提、14300机头峒室改造、西轨石门加固等多项急难险重工程;他作为防冲队队长,每接到防冲任务,都是立即下井,勘察现场,及时调整班组结构,选精兵、调强将,确保了防冲任务的能够迅速、快捷、安全完成,先后对1303轨、运顺、4307工作面、14300工作面等进行了防冲治理,保证了现场的施工安全。其次是施工质量仗。他将安全质量标准化建设作为重要抓手,敢于打破常规,勇于创新。为充分调动全队职工安全生产的积极性,他在全队三个班中深入开展“比质量赛按、比进度赛效率、比干劲赛作风、比现场管理赛文明施工”争先创优劳动竞赛。严惩施工现场脏、乱、差现象,文明施工、按标准施工已经成为该队大多数人员的共识。他从管理上入手,彻底改变了零杂活工程脏、乱、差的局面,实现了生产现场清洁化,物料摆放整齐化,管线吊挂平直化,为职工提供了安全文明的生产环境。使713队的安全生产月月都有新突破,成为矿修复加固施工的标杆队。 ?

胡树武一心扑在工作上,孜孜以求,不断进取,踏踏实实地做好自己的本职工作,用他自己的话说:“干一行就要爱一行,要干就要干好”。(东滩煤矿张景洪)

 
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