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齐高连脚踏实地写春秋
本站原创 2008-05-01

想找齐高连不是件容易的事。一般五六个电话打过去,皆是无人接听。若打其它电话询问,答案几乎如出一辙:齐区下井了!有时好不容易约下的时间到点却找不到人,再问,十有八九是:面上情况有变化,临时决定下井了!

  不止我,据说很多人都有过这样的疑问:“你下井有瘾啊?!”面对这样的质疑,齐高连大都无奈的笑笑。问急了就加上一句:“鬼才有瘾呢!谁不知道在办公室呆着好,可咱干的不是那份活儿!”

  为了干好这份活儿,齐高连脚踏实地,用辛勤画年轮,以真情写春秋,赢得干部职工交口称赞。2007年,荣获矿劳动模范。 ?

“在井下看着,我感觉心里踏实” ?

  说齐高连,不得不提1994年他所做出的那个出乎很多人意料的决定:放弃地面工作,到环境艰苦的采煤一线去。学习、积累,一切从头开始。运料、替棚、检修、提升运输等,样样肯学肯干,乐于吃苦的性格助其业务水平飞速提升,其管理才能也在日积月累中逐渐显山露水。20076月,在综采工区开采的1303工作面连续过断层、现场条件恶劣的困难时期,齐高连受命,接任东滩矿综采工区区长职务。

  那是怎样的一个困难时期啊。“几乎每个月都有新的困难需要克服和面对”齐高连说,“而且这些困难大多都是建矿以来前所未有的。”大倾角开采刚刚结束,接着就是连续过大断层。尤其是9月中旬以来,1303工作面轨顺压力突然增大,顶板下沉,地板鼓起,两帮急剧内缩。最窄处,宽度由4.5米内缩至0.7米左右,高度由3.5米内缩至1.5米左右。平均每班从轨顺回撤出来的被挤弯压断的单体液压支柱就达30多棵。生产条件的恶劣程度超出了很多人的想象。

  “以超前预防为主,提前把困难想像地比实际更复杂、更困难,并根据能想到的最差情况采取有力地预防措施。”谈到如何克服那些困难时,齐高连强调:“我们当时能做的也就是朝最坏的方向打算,最好的方向努力。”那段时间,齐高连几乎“住”到了井下。白天开会没时间,就下夜班,最长的时候在井下连续工作过20多个小时。

  如今,1303工作面的开采已接近尾声,面上的条件相对最困难时也略好一些,但一个月下20多个井对齐高连来说仍是常事。尽管齐高连的办公室里有一个小型的工作面监测器,可以看到面上生产情况。他说:“听汇报和看现场是两个概念,刹刀刹到什么程度,提刀提到什么程度不在现场看着心里没数。像过EF26断层时,落差4.5米,一刀碳过去40多个架子都空了,不看现场怎么指挥?在井下看着,我感觉心里踏实!”   

“平平安安的度过每一天是我最大的心愿” ?

  生产条件越是困难,变数越多,安全愈难掌控,但在2007年,东滩矿综采工区不仅杜绝了轻伤及以上人身事故的发生,而且“三违”、隐患与2006年相比,分别降低了50%61%。这是为什么?

  “深入扎实地执行‘胜峰管理法’是一方面,苦口婆心的劝导也是一方面。”齐高连这样解释。

  班前班后会,齐高连有三分之二的时间都是在讲安全。只是他讲安全,不讲大话套话,而是舍身处地的讲。比如在执行“胜峰管理法”时,有职工对“声音洪亮”这一要求不理解,齐高连就举例子说明:一个工作面多人作业时,如果在确认时你大声的喊出你正在进行的工作步骤,其它人就会听到你现在在干什么?下一步该干什么?需不需要注意等等,而如果你像蚊子一样小声的说,旁边的人可能就听不到,就起不到警示他人的作用。悟透了这个道理,很多职工听过都会说:对,是这么回事儿。测试职工对“胜峰管理法”的掌握情况时,每次考题齐高连亲自出,题目出来后自己先做一遍,顺便熟悉并检验一下自己的掌握情况。他说:“安全问题上,来不得半点马虎。这也是为了体现公平公正、避免出现漏题情况。”

  有时看到有些职工图省事而违章作业,齐高连都恨不能踹他们一脚。他说:“那哪是在干活,明明是在玩命嘛!”为了让职工平平安安度过每一天,用身边事教育职工也是齐高连常用的“法宝”。兄弟单位有什么安全事故发生了,他都要在班前班后会上讲一讲,这样的情况我们在工作中是不是存在?如果存在应该怎样吸取事故教训?而如果抱有侥幸心里不认真吸取事故教训,悲剧也有可能在自己身上重演等等。他常劝导职工:“自己安全了才有其它的一切。万一出点什么事,自己受损失、受罪不说,还得连累家人是不是?”话虽是普普通通的话,但职工能听到心里去。这,不也是我们安全教育的最终目的吗?   

“我希望能给职工营造一个更好的工作和成长环境” ?

  综采工区是东滩矿的煤炭生产主战单位,也是东滩矿的“王牌军”。不仅创出并保持着全国乃至世界综放开采纪录,而且历经磨砺的职工队伍也成为东滩矿综采的“黄浦军校”,从这里走出的战将如云。

  如何在现有基础上实现新的飞跃,是齐高连担任区长职务后不断思索的一个的问题。从一名普通职工逐步成长起来的齐高连对此也有着自己的见解。他说:“这一路走来,我清楚,职工心里若是有疙瘩干起活来肯定不顺气儿。”于是,他特别提出“民管会”不仅要持之以恒地开下去,而且要开出高质量。

  “民管会”全称叫民监民管会,共9人。这些“职工代言人”是由在很多人看来是“刺儿头”,实为各个班组推荐出来的敢于直言的职工组成。他们的任务就是如实反映他们或职工认为工区管理、班组管理上不合理的事儿,包括工资分配、工区管理制度等,甚至区长、书记在管理上存在的问题。

  为体现公平公正,齐高连还给民管会立了个不成文的规定:班组长及以上管理人员概不参加。由工区的车间工会主席和事务员负责逐条整理民管会的意见或建议。整理出来的意见或建议在每月一次(相对固定在民管会的第二天)的圆班会上作为第一重头戏讨论并落实。落实情况全部以白纸黑字的形式贴在了工区的公开栏里。

第一次开会,职工提出问题23条,如今最多时也就十几条。“看到自己提出的问题,代表工友们提出的意见或建议都得到了落实,心里感觉特舒坦。”民管会成员高兴地对笔者说。

  心气顺了,职工的干劲也逐渐高涨。紧接着,齐高连又推出了一项提升职工业务技能水平的“大动作”:加大培训力度。每月对所有工种进行一次培训并考试,老操作工连续三次倒数第一,无条件易岗,让有能力的年青人顶上去。齐高连说:“我希望通过营造一个更好地工作和成长环境,促使像杨启春、李正甲那样技术过硬的技能人才在综采工区更多涌现。”

  有心人,天不负。年产600万吨高可靠性自动化信息化综放工作面(1303)能够在困难的条件下顺利推进,并在摸索实施过程中实现多个方面的创新和突破就是一有力佐证。(东滩矿袁媛)

 

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