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外宣消息三等奖---大方公司尝试内部经营承包
2015-11-10

◎詹广云

今年以来,兖矿贵州能化大方煤业有限公司“一点一策”,大力推行机关科室工资承包改革、岗点竞聘承包、工程内部公开竞标。

7月,大方煤业实行了机关科室工资“一科一策”的工资分配改革,按机关定编定员人数锁定承包工资总额,先后对经营管理科、调度室、生产技术科、安全监察科等7个业务科室进行了工资承包改革,减少管理人员44人,比定编定员人数减少了30%,工资收入有所增加。

同时,针对偏远的固定岗点占用岗位工多、工资普遍偏低、人员不稳定等问题,大方煤业进行了岗点竞聘承包。

8月,大方煤业对污水处理站公开进行了承包竞聘。原污水处理站青年女工裴艳玲,凭借自己多年的工作经验一举中标,成为污水处理站岗点负责人,竞聘承包后用工比原来减少了6人。

今年以来,大方煤业先后对变电所、抽风机房、瓦斯抽放站等4个岗位进行了竞聘承包,减少用工24人。

另外,从三季度起,大方煤业建立了工程内部公开竞标模式,组建了内部招标管理领导小组,严格规定招投标范围、严格审核投标人资质、严格遵循招投标流程,对井下部分巷道修复工程、瓦斯抽放以及排水管路安装工程等项目,面向基层区队、班组公开竞标。

9月10日,大方煤业机电工区、综采一区、救护大队3个基层区队参与了地面管网防腐工程承包公开竞标。

最终,机电工区从3个竞标区队中脱颖而出,成功中标,获得了地面管网防腐工程的承包权。

(9月25日《中国煤炭报》二版)

 
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