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网络通讯类三等奖---车轮滚滚舞动“双创”热潮
2015-11-10

◎曹磊

常言道“穷则思变,变则通”。面对当前严峻的经济形势,铁运处充分解放思想,紧跟发展潮流,结合自身实际,以科技创新、技能创新为依托,向困难要效益,在“大众创新、全员创效”活动中,一个个创新创效成果凝结着矿区铁路职工的智慧,熠熠生辉。

“咱们处基于热电保障装置在运输部先期2台机车的运用经验,结合机务段内燃机车运用与检修的实际情况,顺利完成了对机务段检修车间、大东整备场以及13台机车的技术升级改造,比按照原实施方案节约了200多万元。”技术科李工介绍说。热电保障装置主要由专用“油水整备房”、“防护箱”,地面加热设备,以及相应管线、阀门、油水泵等部件组成。具有油水车上及车下循环预热、机车保温、蓄电池充电以及油水低温报警等功能,实现了机车打温无人职守,降低了环境噪音污染及机车打温、换油换水的劳动强度,保障了机车动力及工作人员的身体健康,仅此一项技术创新在机车冬季打温这一环节,每年可节约燃油费用537000元,取得了极大的经济效益。

这个处将内部市场化与“双创”工作紧密结合,进一步深化岗位货币化工作措施,在全处19处有人道口成立看守小组,实行岗位货币化。他们根据道口的车流量及繁忙程度, 每个班组由5人压缩至2-3人,优化出员工39名,将其充实到线路养护等一线岗位,切实缓解人员结构性缺员现状。依据现有有人看守道口发生的所有看守费用,结合道口的繁忙程度,核算道口承包费用。在采访中,经营管理科工作人员向笔者算了一笔账,他说“现在通过岗位货币化措施的实施,每年节省资金101.6万元,同比下降21.23%,真正实现了减员增效。

铁运处在创建劳模技能大师工作室及金点子,银点子征集工作中取得了可喜成绩,不断创出了实际效果,有力地激发了全员创新创效的工作热情。

“以前干机车电器检修工作是凭个人的爱好,现在在自己心中又多了一份责任和担当。”铁运处首位技能大师工作室创建人吴忠新说。在吴忠新技能大师工作室里有着他和全体成员的骄傲,那就是他们奋战了70个小时完成的创新成果东风4DD型机车电器试验台。在试验台研制之初,吴忠新技能大师团队了解到外委承担实验台的制作需要资金50万,他们二话没说就接受了进行自主研发试验台的任务。吴忠新技能大师团队充分发挥自己的专业技能,对不匹配的零部件进行修复整改,从备料到零部件安装,仅花费10余万元。并自助研发出东风4DD型机车电器试验台故障终端指示灯,极大地提高了机车电器故障排除效率,增强了职工培训工作的实效性。

为使“大众创新,全员创效”活动开展得扎实有效,深入人心,取得显著效果,铁运处结合本单位实际情况,多次深入基层段队进行调研论证和座谈,收集信息26条,经处党政联席会研究明确了14437工作思路,敲定了《关于深化开展“大众创新、全员创效”活动的实施意见》,并详细制定出“双创”活动目标配档表,从时间措施,管理内容等方面规范双创工作。各单位也结合自身工作特点提出具有可实施的金点子和银点子,积极为双创活动献计献策。

在金点子、银点子征集工作中,铁运处车务段职工王军根据大东站是矿区铁路最繁忙的车站,列车到发作业量大,线路运用紧张,南屯过来的电煤列车,不仅占用大东站的线路,还要做防溜作业、摘机车、挂机车、简略试风,发车等工作实际,提出了《改变济东方向电煤列车行车组织方式,降本提效》的金点子,大大减少了集配站大东站工作量,减轻了大东站运输压力和安全压力,优化了行车组织,每年可节约费用38.15万元。

目前,矿区铁路“大众创新,全员创效”活动正在全方位立体式展开,全处干部职工在取得“双创”成果的基础上,将继续凝结智慧,再接再厉,积极为矿区铁路健康高效发展贡献力量。

 
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