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网络通讯类三等奖---创新引领老矿蜕变
2015-11-10

◎杜长芬

企业要生存,创新是灵魂。对于南屯矿这样的老矿来说,在经济新常态的大背景下,若想实现转型发展新突破、新作为,必须做到高效率、低成本、可持续,唯有创新创效是完成这一目标源源不竭的永续发展动力。基于此,该矿始终把“双创”活动作为增盈创效的有力驱动和强大“引擎”,围绕安全高效、系统增值、流程再造和环保低耗等内容,强力推进全员全过程创新创效,为矿井转型发展增添活力和内生动力。

今年上半年,矿井征集“双创”典型案例86项,实施技术革新和群众性技术发明项目35个。完成集团公司2015年科研项目实施方案4项。管振翔、颜卫东创新工作室完成10项设备改造和3项技术革新,累计创造效益1300余万元。

打造“思想”金钥匙 激发矿井可持续发展源动力

俗话说,思想是行动的先导,思想是创效的“源动力”。今年以来宏观经济持续低迷,煤炭价格长期低位运行,整个公司运营发展步入历史上最困难的时期。针对严峻经济形势,集团公司提出力推“大众创新、全员创效”的“双创”活动。这是应对危机、着眼长远、推动创新发展的迫切需要和重大举措。

面对新形势,南屯矿意识到观念上的落后比严峻的经济形势更可怕,只有率先解放思想、转变观念,才能将“双创”活动推向快车道。该矿充分认清开展大众创新、全员创效“双创”活动的重要性,准确把握“双创”活动的目标任务、重点内容和有关要求,通过选准载体,创新方法,引导职工突破旧的思想观念束缚,树立起与时俱进、开拓创新的新观念、新思维,以职工观念的转变来撬动创新发展活力。他们定期开展形势任务宣讲,引导职工明形势、顾大局,树立“穷则变,变则通,通则达”的创新观念。

该矿在持续开展“解放思想大讨论”的基础上延伸进行“南煤发展为了谁”、“制约矿井发展最大的问题是什么”和“我为南煤发展献计献策”活动。同时利用各种舆论阵地,每月一重点,就某些滞后的观念及企业面临的新形势等作全面“破立结合”式的宣传引导,使职工“我靠企业生存”的观念逐步转化为“我的所得我创造”。他们还注重捕捉每一阶段基层单位、班组和个人转变观念迅速、举措有力、收效明显的典型,用演讲会、报告会、班组交流等形式进行推广,引导职工把创新创效的理念融入本职岗位,敢于尝试新事物,用梦想和激情为“双创”活动凝聚正能量,打造“双创”源动力。

打造“人才孵化器” 输送矿井发展不竭动力

企业要发展,人才是关键,人才是发展的基石和保障。基于此,该矿把实施人才战略作为事关矿井转型发展、改革发展的首要大事来抓,将“双创”活动变身“战略机制”,应运成为“人才孵化器”。

这个矿以“双创”活动为契机,专门组织制定下发了专业技术人才管理考核办法、后备人才队伍管理与考评办法等,致力于构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,“不唯书、不唯上、只唯实”,坚持德才兼备和公开、公平、公正、竞争、择优的用人原则,大胆选拔使用工作有思路、管理有创新、群众信得过的优秀人才。为使更多的技能人才脱颖而出,该矿精心组织职工技能大赛、双创成果发布、表彰大会,对涌现出来的胜出者进行“金蓝领”和“首席技师”评比,聘用时给予优先考虑,并由矿直接发放技术补贴,对参加集团公司以上级别技能大赛并取得较好成绩的、创新项目获得技术专利的,矿还将给予一次性重奖。通过活动在广大员工中迅速掀起学技术、学本领、练硬功的热潮。

他们搭建平台强化人才保障,以劳模(技能大师)创新工作室创建为平台,重视劳模(技能大师)作用发挥和精神弘扬,打造人才培养的“孵化器”。矿成立以党政主要领导为组长的创建工作领导小组,负责创新工作室或小组的评选、命名、考核和管理等工作,及时总结推广各单位在创建工作中取得的成功经验和科技成果。专门制定《创建劳模(技能大师)创新工作室的实施意见》、《南屯煤矿劳模(技能大师)创新工作室课题项目认定管理制度》等,深入推进和规范开展。以在技术、业务、教育、创新等方面有专长,有一定理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模或技能大师命名专家型、技能型团队。对各工作室所攻关的科技研究、技术革新、设备改造、故障处理等课题项目,按照“立项—实施—申报—验收—奖励”闭环管理流程进行认定管理。目前,该矿深入推进劳模创新工作室创建,成立颜卫东、管振祥、马旭劳模(技能大师)创新工作室3个,2个工作室被集团公司命名,建立各项管理制度,完善运作机制。目前各工作室已全面运行,并取得显著成效,劳模(技能大师)创新工作室完成科技成果17项,其中3项获集团公司优秀技术创新成果,13项获集团公司先进技术创新成果。颜卫东劳模创新工作室获“山东省煤炭优秀创新工作室”荣誉称号。

随之,一大批优秀技能人才脱颖而出:机修厂职工谢翠红在创新工作室的带动引领下,先后完成11个技改项目,荣获公司“学练树优秀岗位能手”等称号,被推荐为“全国五一巾帼标兵”。谢翠红所带徒弟也个个出类拔萃,张利获集团公司优秀技能人才称号,黄卓奇是连续多年的电焊工岗位操作示范工,她总结的《异种材料火焰钎焊在焊接车刀的创新应用》操作法,被矿工会命名为实名操作法,黄卓奇所带的徒弟刘昆被评为矿第五届电焊工岗位操作示范工。在劳模创新大师颜卫东的细心指导下,现任南屯矿综机维修中心副主任的赵磊,曾多次被集团公司和矿授予优秀技术能手、“四优”共产党员等荣誉称号,曾被评为全省煤炭系统优秀班组长。他所管理的电修车间曾连续三年被评为集团公司创新示范岗,还被评为山东省煤炭系统金牌班组。他对不适合矿井生产的10余项国内外设备进行改造,基本实现设备零配件国产化,确保了设备安全运行,每年为矿节约了大量维检资金。

打造“技术创新引擎” 增强矿井发展“核心动力”

南屯矿服务年限长,受地质条件复杂、系统环节多、设备老化陈旧等因素影响,生产性投入大,成本控制异常困难,要想提高效益,已不能仅仅局限于修旧利废等挖潜节约“守财”之道了。

“穷则变,变则通,通则达”,该矿以“三减三提”为主抓手,以技术创新为突破口,系统梳理生产流程,细致查找创效着力点,围绕系统优化、工艺改进、设备改造、产品研发等环节,大力推进技术创新及成果转化应用,增强老矿自我“造血”能力的“复活”,真正让效益的“活水”从技术创新中汩汩流出,为矿井逆势发展提供源源动力。

越是经济形势严峻,越要把安全高效作为效益提升的第一保障和关键因素。该矿针对生产过程中存在的弊端,通过引用先进技术和自主改造优化,确保了系统安全可靠高效运行,实现了效益大幅提升。针对工作面深部开采,安撤运输路线长、环节多,大力推广使用单轨吊技术,运输效率提高65%,累计节约费用365.4万元;在单轨吊乘人车及驾驶室自主设计安装了多功能翻转上下人梯,提高了行车安全系数。针对井下皮带系统进行改造,推广应用组合式自动纠偏带式输送机,上半年新胶带投入量同比减少2900余米,节约资金68.5万元;完成可伸缩带式输送机储带机构改造,由储带100米延长为200米,彻底解决了皮带跑偏问题,胶带损坏率降低95%。针对动力煤品种改造选煤厂跳汰机系统,精煤产率提高1.2%,全年可增产约3万吨,增收700余万元。他们还坚持把节支、低耗、减排和循环利用作为工艺改进的重要依据和出发点,确保经济效益最大化。他们优化调整薄煤层炮采工艺,溜前留煤量达到92%,炸药单耗降低30%,以溜子铲煤的方式代替了人工攉煤,用工数量减少1/3。在采煤工作面运输顺槽应用组合梁超前支护工艺,有效提高了支护过程的安全系数,简化了支设工序,减少支护材料投入57.2万元。创新研究应用泡沫混凝土充填和密闭工艺,每立方米充填材料成本降低55%。研究应用了井下恒压供水工艺,实现了深部工作面供水压力恒定,有效解决了跑冒滴漏现象,减少了水、电资源浪费。上半年同比节电500.4万千瓦时,节水30.5万立方米。

打造“创客”新时代 凝聚矿井发展“合力”

近日,南屯矿选煤厂分选车间里,职工们正在对两台液压动筛跳汰机的控制系统进行改造。原本两台型号不一样的跳汰机,如何做到共用一套电控系统呢?选煤厂副厂长王冬利用电脑上一些小的排线,将306(液压动筛跳汰机)的比例放大版和307(液压动筛跳汰机)的插座进行了电器连接,经过连接完成以后进行调试,发现它的控制装置不对,又对它的控制逻辑进行调试,最终使307(液压动筛跳汰机)达到了正常工作。改造后可以少投入一套控制系统备用件支出,为厂里节省了5万元的材料费。这是该矿开展“大众创新,全员创效”活动的生动写实和缩影。

“开展双创活动的最终目的就是要打造全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入的多唯度创新创效体系,人人都是主体,没有局外人,没有旁观者”。该矿矿长、党委书记李树荣在“双创”活动推进大会上强调。

星星之火可以燎原。在矿井如火如荼的“双创”活动引领下,全矿职工在这个“寒冬”抱团取暖,万众一心,每名职工都想为矿井发展尽心尽心,每名职工都步入“创客时代”,一时间“人人都是创新主体、人人都是创效单元,人人都是经营者,岗位都是利润源”,形成了“时时可以创新、处处可以创新、试试皆可创新、全员创新创效”的良好局面。

“同心山成玉,协力土变成金”,成果是显著的: 回收上井的锚杆弯曲、变形严重,不经过拉直修复无法重新使用,人工修复效率极低,他们研究制造使用锚杆压直、拉直一体机,工效提高3倍,锚杆拉直范围提高至90%。利用修复旧锚杆等施工防尘抑尘网工程(概算650.4万元),累计节约资金253.4万元;综合利用废弃锚杆及锚杆下脚料制作挂钩等小工具,确保废旧锚杆材料利用率达到100%。针对井下回收的旧皮带使用广泛、切割效率低的情况,他们研制应用滚筒式多功能高效皮带切割机,实现了皮带切割自动化,效率提高近100倍,扩大了皮带条的应用范围,每年可为矿节约钢材费用200余万元。研制应用液压式滚筒修复拆装机,实现了滚筒自动拆卸和自动压装,满足了回收滚筒自主修复的需求,极大降低了修复成本和新滚筒投入数量,同时将本设备应用于新滚筒的加工装配流程,每个滚筒的加工成本比外购成本节约近1000元。

职工在岗位中发明的绝招绝技不断涌现,例如“田磊声光语言信号装置故障排查法”、“孟新平皮带助推器远距离控制法”等,有效弥补了技术、工艺等方面的不足,提高了生产过程控制水平。坚持“积少成多”,全面开展“五小”活动,引导一线职工开动脑筋,大胆创新,以小的积累来孕育大的创造,做到西瓜要抱,芝麻更要捡;上半年职工开展小改小革17项,创造效益近千万元。

 
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