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荣信化工“精益化”管理从细节入手

互联网 作者:张明朗 2016-10-19 14:21:12

鄂尔多斯能化荣信化工自启动“精益管理年”活动以来,将“细节”把控作为切入点,将精益管理理念全面导入生产经营各个环节,实现了在全员、全方位、全过程管理的深化拓展。

革新创效,小技改大收益。该公司今年以来广聚群智,优化调整空冷风机安装角度、位置和转速,增设外部喷淋水降温装置和水冷换热器,减少精馏系统能耗。废水清污分流、分质使用,节约水费。优化配方,摸索数据,提升煤浆浓度。成功实现转龙湾煤、安源煤高效综合掺烧,煤炭全部内供,煤矿和煤化工协调效应显现。盐水提浓,降本又环保,余热发电,效应显著。共完成“小改小革”37条,创效500多万元。

严细考核,确保系统“安、稳、长、满、优”。该公司开展“横大班一条龙”竞赛,设置竞赛奖金,调动职工维护系统稳产、高产积极性。创建“无泄漏工厂”,评审“无泄漏车间”,确保2017年完成“无泄漏工厂”创建工作。安全环保科开展重大危险源检查、机电科组织开展润滑油站设备检查、生产技术科开展水质指标、加药装置、防风装置等,系列专项检查赏罚分明,效果明显。

灵活营销,打造品牌。该公司缜密分析市场,灵活对策,移库转存甲醇产品3万吨,因当前价格上涨,每吨多卖300元,企业效益得到提高。打造公用工程资源优势,氮气、驰放气外供。在保障现有大客户的同时,走访下游客户,发展新客户,提高市场话语权,引领市场行情。

小步快走,提效降本促规范。该公司“大部制”改革简化了业务流程,内部市场化运作逐步实现职工收入由“发工资”到“挣工资”的机制性转变,根据“收入-支出=结算工资”,实现煤、气、水、电“吃干榨净。深化全面预算管理,巧用税收优惠政策。利用ERP降低采购成本,开展回收复用、定期盘点制度,物资材料调剂使用。修订《合同管理办法》,促进合同管理规范运行,提升职工素质,开展“人才孵化器”活动。通过细化措施,切实将“精益管理年”活动落到深处、落到实处,以精益管理为原生动力,助力实现“平安荣信、质量荣信、效益荣信、和谐荣信、未来荣信”。(冯淼)

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