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安源煤矿“以小见大”抓好班组建设

互联网 作者:董金保 2017-03-10 14:47:04

安源煤矿注重从细小环节抓起,通过开展小竞赛、动好“小手术”、活用小载体“三小举措”,努力组建班组“大格局”,深化推进班组建设。

针对人员少、年龄偏大,加之班组管理能力参差不齐的实际,该矿灵活开展各类小竞赛,深化“五型班组”建设,结合优秀班组长评选、最佳班组竞赛、优秀操作能手等手段,积极搭建班组评先树优平台,为班组建设注入活力,促使班组长愿意干事、勤于谋事、担当做事。在班组建章立制方面,他们在原有制度的基础上,动好“小手术”,结合上级部门和公司的新要求、矿井发展环境的新变化,相继修订、健全班组安全生产责任制、班组长工作流程、班组隐患排查治理、班组绩效考核等制度,赋予班组长安全生产决策权、组织指挥权、安全评估验收权、考核奖惩权、开(停)工权和紧急情况停产撤人权等六大权力,形成了日臻完善的班组管理制度大体系。

他们还活用培训小载体,围绕班组安全管理、通风、顶板管理、自救器盲戴、心肺复苏等业务培训重点,采取座谈答辩、晚七点充电、QQ群交流、微信群解答等方式,让学习培训更具灵活性和趣味性,班组教育焕发活力、成效明显,自主保安能力得到大提升。(董金保)

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