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安源煤矿小培训提升大素质

互联网 作者:张明朗 2017-03-30 11:18:58

安源煤矿针对职工队伍素质参差不齐、部分职工技能水平低的实际,从小事做起,从细节入手,积极推进“严培训、强素质、提技能”活动,促进整体队伍素质和业务能力不断提升。

让干部上讲台“开小灶”。该矿制定了职工培训工作意见,明确了工作小组、学习内容、牵头单位、阶段性目标、考核奖惩等内容。尤其是充分发挥管理人员的主观能动性,制定全员学习方案,结合区队、班组工作实际,为职工“开小灶”,充分利用业余时间,进行停送电、顶板支护、运输安全、“新安规”等知识培训,使职工及时掌握“应知应会”安全知识。

把外教请进来“授小课”。该矿积极和外部培训机构、技术大拿沟通,把专业细分,组织专业工种人员“听小课”,在学习上“吃细粮”,有针对性地解决部分专业技能水平低的问题。聘请鄂尔多斯培训中心5名教师来矿,分瓦斯监测、电气维修等4个专业为职工授课;聘请外矿采掘专家、工程师到区队讲解掘进机机械、液压、电控等方面的知识。

促职工自己学“充小电”。该矿把教育主阵地放在区队和班组,采取灵活多样的自主学习活动,进行各类知识的学习充电。从抓纪律做起,全员学习《能化公司职工行为准则》,并根据各自实际制定纪律红线,从严处理违纪人员;全面学习《公司安全质量标准化执行标准》,逐步推行生产区队“一条线”管理模式。同时,利用网络媒体,动态组织职工学习电气维修、综机维护保养、顶板管理、灾害预防等专业知识。(董金保)

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