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焦子友:我们是创新型人才吗?

作者:焦子友 2019-07-01 11:45:00

通读完鲁百年博士的《创新设计思维——创新落地实战工具和方法论》,掩卷而思,感叹78个工具、38个小游戏需要在实际工作中实战方能体味其中深邃奥妙之余,脑海中猛不丁冒出:“我们是创新型人才吗?”这样一个疑问,并且逐渐强烈,再次翻阅鲁百年博士对创新设计思维的相关论述,感觉回答好这个疑问需要廓清四个方面的问题。

一、我们树立了创新思维吗?

按照鲁百年博士的界定,创新型人才首先要具备创新思维,突出八大技能,即善于联想、勤于质疑、用魂观察、摸索前进、集思广益、开放心态、目标导向、放宽眼界。观念决定行动,思维决定境界和格局。创新思维实质上是习惯于用新的角度、新的思考方法来解决现有的问题,也就是破除固化思维的藩篱,坚持目标导航、问题导向的一种思维方式。这几年,中央反复提倡推进媒体融合,在新闻中心的工作会、例会和党课,也多次头脑风暴或专题讲座,多次组织人员走出去学习开阔视野,打开脑洞,媒体融合的概念大家已经耳熟能详,但作为媒体融合思维、跨界创新,打破媒体固有的界限,向无边界的一体化发展的思维,我们是否真正树立了起来?习近平总书记明确指出:尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段,从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”,进而变成“你就是我、我就是你”,着力打造一批新型主流媒体。不是相简单加,而是深度相融,推动媒体融合发展,构建全媒体传播格局是大势,我们作为企业新闻舆论工作者,应该把握大势,顺应趋势,激流勇进,走在企业、行业前列,这也是我们的使命担当。

二、我们更加注重智商还是众商?

鲁百年博士用很短的篇幅谈论了这个问题。一个创新型的组织要想拥有“既有较深的专业知识,又有广博的知识面,集深与博于一身,不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养,而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解,有较强的创新能力”的人才,是“很难找到”且是“亟待解决的问题”。既然“T”型复合型人才不可得,“十”型通才更是可遇不可求,作为一个创新型组织,就应该在IQ(智商)和WeQ(众商)有所侧重和鲜明偏好。显而易见,IQ(智商)针对个人而言,WeQ(众商)则是代表不同性别、不同角色的人才组成的团队。强调团队中的角色意识,淡化个人在业务技能方面的独尊自大,把“T”字型人才变成“圆柱形”创新团队,把自己的一滴水融入团队的大海才能持续熠熠生辉。但是在现实中,有的部门、个人过分迷恋于一个人或少数人的一技之强,在一些赞誉声中自我膨胀,成为“超级自恋”,认为这项工作离了自己就不能运转,挟技自重甚至以此作为向单位、组织索要不切实际待遇的筹码。在日新月异、一切滚滚向前的大势中,这种促狭思维万万要不得。回过头来再结合鲁百年博士提出的“众商”,更需要我们不断增强情商,在同一个“频道”思维、讲话、行事,把智商有效融入众商,才能群策群力,推进工作,提升自我。

三、我们是否拥有开放包容的心态?

鲁百年博士在多个实战工具中反复强调,活动中不可指责、质疑,不设限,不限定思维框框,而是要改变心态。开放的心态是善于接纳,包容的心态是从善如流;“在创新设计思维中,需要大家改变传统的思维模式,建立开放的、积极的心态,需要聚焦于创新的可能性,建造未来的创造力。”去掉偏见,改变心态,真正树立万事皆可达的思想。在做事时最怕的不是遇到了问题,而是遇到问题不去找解决方案,应想尽一切办法找自己没有成功的原因。工作中需要相互包容,你丢了我拾起来,为团队着想,为团队代言,真正体现“互相搭台,好戏连台”的胸襟和行动自觉,同样扩展到同事相处中,开放包容不是厚此薄彼,不是拉帮结派,而是善意提醒,与人为善。雷鲍夫法则中的主题就是突出“我们”, “我们在一起”,应成为我们每一个个体的习惯性共同语言。

四、我们能否反复迭代实现颠覆式创新?

《创新设计思维》提出了“敏捷开发”概念,作为软件开发的一个名词,其核心是不断跟踪用户需求进化,在项目开发过程中采用迭代、循序渐进的方法不断完善升级,逐渐做大市场。“先将事情做成,然后将事情做好”对我们正在从事的工作很有裨益。我们在正常的采访编辑工作中,创意不大可能随时产生,这就需要我们先把采访编辑工作好好完成,也就是规定动作规范做,把基础打牢,久久为功,才能在此基础上,有想法甚至狂野的想法,在持续实战中把想法升级为创意,把创意变为现实,实现“做成”到“做好”的跨越。敏捷开发,针对问题修正完善,就是一个反复迭代的过程。反复迭代是一个“螺旋式上升”的过程,也是不断进行扬弃的过程。迭代需要具有敢冒风险的勇气和担当,不论企业还是个人,具有“成长性”、拓展成长空间,就要时刻做好转型的抉择,鲁百年博士断言“不转型,就是等死,可是转型不好,风险很大,还等于找死。如果都是死,找死可能会有很多的机会,等死就只有死路一条。”这段话可谓点到了点子上。反复迭代,也意味着与其原地等待、焦虑,不如马上行动起来,在奔跑中调整姿势、呼吸、步伐和节奏,在奔跑中寻找机会,实现迭代升级甚至是颠覆性创新。

编辑:崔波
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