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以改进促提升 营销中心主题教育工作初见成效

作者:马小见 张牧 2019-07-22 20:13:52

营销中心“改”字当先,持续发力,坚持问题导向,带着问题去学习照亮初心,带着问题去调研勇担责任,把“群众满意”作为检验问题整改成效的唯一标准,把“干出工作实绩”作为检验主题教育成效的衡量标准,工作开展由重点突破向纵深发展,“不忘初心,牢记使命”主题教育初见成效。

讲融合,助推中心工作与主题教育共发展。坚持深度融合、创新突破、统筹规划、一体化推进的思路,落实“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”一条线,在学习教育中汇聚“三年素质提升工程”、学习型党组织建设等工作;在调查研究中增添“四不两直”的工作方式;在检视问题中融合“廉洁体检”进行审视;在整改落实中增加“年度重点工作推进”管控模式,实现主题教育与中心各项重要工作任务齐头并进。

讲落实,推动核心痛点问题整改。实施“擦亮名片”计划。站在“国贸公司排头兵”的新定位新起点上,围绕主题教育工作主线,突出机关党支部党建工作带动性、示范性和重要性,落实“四个优化”“1+1+N”等工作要求,强化“党建+营销”一体化推进,打造党建最亮名片。实施“蒲公英”计划。抓好“双培养”“结对子”融合,选拔优秀人才、培养全面人才,落实积极选人用人导向,打破人才紧缺局面。实施“服务下沉”计划。针对当前煤炭市场下行和客户结构发生量变质变的新形势新要求,增加面对面开展销售业务的频次,提高前沿解决业务问题的质量,有针对性的精准的解决问题,提升整体客户服务的深度、力度和能力,提高客户满意度、忠诚度,助力集团公司绿色能源服务商转型发展。

讲服务,全方位关注员工所需所想。优化市场化建设,善用对标对表,进一步合理薪酬分配,健全完善向苦累、创效岗位倾斜的一体化解决方案,提高市场化运作成效。优化职工就餐环境,严格餐厅选址,丰富餐饮种类,为员工提供优质就餐环境,为中心工作做好后勤保障。优化文体活动建设,以团体活动为平台,实现工作生活交流全面化,提升员工团队意识。

编辑:实习 李弦德
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