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【综合】鼓士气战年终 听各单位安全生产号角声声

作者:澳门葡亰娱乐场网组稿 2019-12-04 18:37:38

【编者按】年终岁尾,集团公司各单位结合当前年终安全决战和安全生产“打非治违”专项行动,严格落实问题隐患整改,坚决预防和遏制各类安全事故发生,团结带领全体员工统一思想,完成年度各项目标任务,重拳出击打响安全生产保卫战。


杨村矿深挖内潜打好经济仗

面对严峻的经济形势,杨村矿牢固树立过紧日子的思想,以节约每一滴水、每一度电、每一张纸为切入点,进一步深挖内潜、节支降耗,不断提高矿井经济运行质量。

该矿充分利用内网、广播、宣传栏、微信公众号,大力宣传创建节约型矿井的重要性,教育广大职工牢固树立“节约增效益,节约是文明,节约是责任”的思想,使其在日常工作中自觉做到紧缩一切开支,杜绝一切浪费,堵塞一切漏洞,营造人人讲节支、处处抓降耗的良好节约氛围。

该矿制定下发《地面节约用水用电用纸管理考核办法》,成立督导考核领导小组,明确各单位党政主要负责人为本单位节水节电节纸工作主要组织者和第一负责人,强化措施,狠抓落实。积极倡树低碳生活理念,引导全矿每位职工坚持从自我做起、从现在抓起、从小事管起,努力做到节约用水,杜绝跑、冒、滴、漏及长流水现象;做到节约用电,不违规使用违禁电器,提高电能利用效率,执行好电力“避峰填谷”,分时用电,强化地面照明用电管理,杜绝长明灯现象;做到节约用纸,落实好无纸化办公,进一步降低办公成本,提高日常办公、办事效率,确需打印文件资料的,能双面打印的决不单面打印,能重复使用的决不使用新的纸张,杜绝纸张浪费现象。

该矿大力开展修旧利废活动,严格分拣、归类流程,加大回收翻新工作力度,使废旧物资物尽其用,变废为宝。建立健全修复物资循环管理收发台帐,在安全允许、技术达标的情况下,最大限度地利用复新材料,并由专职人员对各单位修旧利废情况进行监管、考核,确保修旧利废工作有效落实。制定经济激励制度,遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,实行月统计、季考核,节奖超罚,做到责任考核明确,奖罚激励到位,充分发挥经济杠杆作用,严控材料消耗,有效地控制了成本支出,提高了矿井经济运行质量。



兴隆庄矿:精准发力吹响年终安全冲锋号

兴隆庄矿以实现全年各项奋斗目标为动力,在安全管理上再加码,在技能水平上再提升,在隐患排查上再发力,以必胜的信心和有力的举措,实现年终安全生产。 

安全管理再加码。该矿充分利用班前会、安全活动日等时间向职工传达年终安全生产的重要性,层层压实管理人员和班组长责任,将管理人员、班组长绩效工资分解为安全绩效、重点工作绩效、日常考核、行为隐患治理等四个方面。严控危险区域重点环节管控流程,强化对各专业、煤流系统、主副井维修、停送电作业,加大现场执行规范流程作业督查力度,为年终安全生产提供着力保障。 

技能水平再提升。该矿持之以恒抓技术队伍建设,坚持“以技术保安全、以技术保生产”,针对技术力量相对薄弱、大型设备周期时间长、维护力度大的实际,定于每周天管理人员技术交流,每周四技术人员开设班组大讲堂的学习方式,不断增强管理人员和职工的知识储备,确保灵活运用到实际工作中去。同时,灵活“变通”完全市场化运作方式,对参与授课的人员和进步较大的职工进行奖励,激发职工学习技术的新热潮。

隐患排查上再发力。该矿立足矿井安全生产实际情况,强化现场变化管理,重点排查安全不放心人和单人单岗作业人员,排查的人员重点管控,机电工区针对目前工作面排水量大,成立排水应急专业队伍,时刻关注5319泵房及中央泵房排水水量变化,加紧安排人员对中央水仓进行清捞,对水仓入口处进行加高固坝,防止水量过大进入沉淀池。实行“双模式”行为隐患管控,加强主副井等地点的检维修,对重要设备进行巡检、维护,并做好检维修记录。(谢红玲 关洪坤)


鲍店矿严把“五个关口”夯实决战年终安全防线

鲍店矿结合当前年终安全决战和安全生产“打非治违”专项行动,突出安全教育、技能培训,严格现场管理,狠抓责任落实,严把五个“关口”,积极转变干部职工思想认识及工作作风,在全矿形成了人人保安全、人人为安全的良好态势。

严把思想教育关口。这个矿把班前会作为宣讲政策、分析形势、宣传安全知识的第一课堂,强调当前安全形势及注意事项,引导干部职工坚决克服侥幸冒险心理,严反年终重生产、轻安全和赶进度、抢产量倾向。积极在安全教育的针对性上下功夫,梳理总结省内外、兄弟单位及本矿往年同期曾发生的安全事故作为案例进行再分析,切实举一反三接受事故教训、有的放矢预防思想松懈。

严把技能培训关口。这个矿坚持把强化技能培训、规范作业行为、提高职工以技保安能力,作为保障区队、矿井安全生产的基础工作抓细抓实。突出风险评估、作业规范、安全防护、紧急避险等技能实训,定期组织全员安全理论考试和现场动态抽考。全面推行安全培训质量追溯制度,凡发生各类生产安全事故,一律倒查安全培训质量。对培训管理混乱、效果较差或弄虚作假的相关单位,一律挂牌警示,追究单位主要负责人责任,确保培训不走形式、不走过场。

严把隐患排查关口。这个矿强化现场安全生产标准化建设,提倡职工干标准活、放心活,以质量保安全,以安全促生产。充分发挥各级组织安全大检查作用,加强对边远巷道、瓦斯监测、防灭火、防冲等安全薄弱环节、关键环节、重点部位的检查巡视力度,督促现场隐患及时整改,从源头上消灭违章作业、遏制事故苗头。结合季节特点,从严从细排查安全不放心人,严禁职工带病、带情绪上岗作业。严禁单人单岗进入危险区域作业,凡进入危险区域作业的,务必由专人进行监护,现场评估、签字确认后,方可进入。

严把责任落实关口。这个矿严格落实执行领导干部入井带班、基层管理人员入井跟班管理等安全管理制度,对各项管理人员带班、跟班的时间、个数、职责权限、考核奖惩等内容进行了健全完善。从严落实安全包保制,成立了由领导班子成员、副总师及机关科室主要负责人为成员的安全包保督察小组,负责对被包保单位安全生产工作全面包保督察,切实帮助被包保单位解决生产现场存在的实际问题。被包保单位出现安全事故、严重“三违”及挂牌考核的,连挂包保人员月度安全绩效奖励,通过层层落实责任,确保安全包保不走形式、不走过场,以良好干部作风引领年末安全生产。

严把安全考核关口。这个矿坚持以结果作为安全考核奖惩依据,紧紧抓住责任制的“牛耳”,健全完善安全诚信档案,对“关键少数”从严、从重考核,通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律,盯紧干部抓作风,对履职不力、监管不严、措施不实的管理干部和责任人“事前问责”,对“不作为”的加重追究处罚,确保全程跟进、全程负责、一抓到底,促进全矿干部职工把功夫和精力用在现场,确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。(王伟)


济二矿重拳出击打好安全生产保卫战

济二矿深刻把握当前全国煤矿安全事故频发、年终大事要事集中的极端严峻性、政治敏感性,牢固树立“万无一失”的责任意识、“一失万无”的危机意识,紧盯薄弱环节和突出问题,把预防工作想在先,做在前,坚决预防和遏制各类安全事故发生,重拳出击打响安全生产保卫战。

“精准”落实安全责任。该矿牢固树立“敬畏安全、敬畏职责”的思想,全面落实安全生产主体责任,大力推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制,做实“三位一体”安全确认、进入危险区域作业评估和岗位“五步”安全风险评估,围绕“十类特殊作业流程”,强化重点工序和人的行为管控,及时纠正处理各类隐患和不安全行为,把风险预控挺在隐患排查前面、把隐患排查治理挺在事故风险前面。同时,各级管理人员坚持按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则,确保安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位,层层压实管理责任,切实做到主体责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控和隐患排查治理同步推进。

“精心”开展安全培训。该矿充分利用各种载体和形式,深入学习上级一系列安全指示精神,进一步提高干部职工对矿井安全生产的重视程度。通过举办新标准解读培训班、冲击地压防治技术及冲击地压细则实施培训班以及《山东省煤矿冲击地压防治办法》专题培训等,进一步加大对施工工艺、标准规则的学习力度,做到讲好标准、学好标准、用好标准,将标准落实到施工现场。合理安排生产任务,解决工学矛盾,确保“三项岗位”人员和班组长依法取得安全资格证书,持证上岗,确保持证上岗率达100%。此外,该矿还创新教育形式,深刻吸取兄弟矿井安全事故教训,将安全教育融入班前会,通过典型案例剖析、“人人谈体会”等方式,切实提高全员安全意识。 

该矿突出重点,迅速开展安全隐患排查整治,围绕重点领域、重点专业、重点部位,深查细查严查,对高冒区、顶板、辅助运输、皮带巷、碎煤墙施工、煤仓煤场风险辨识等重点安全管控工作进行安排,明确责任单位,全面落实行业规程标准,举一反三,全面排查治理安全隐患,消除不安全因素。同时,严抓隐患排查治理长效机制建设,实施分级治理、分级监控、分级督办,确保责任、措施、资金、期限、应急预案、监控措施“六落实、六到位”。建立事故隐患排查、治理台账,对查出的事故隐患,逐项整改、验收、销号,实行跟踪闭环管理,以高度的政治担当、过硬的措施、严格的要求、务实的作为,坚决防范遏制生产安全事故,确保矿井安全生产。(李美)


济三矿重拳出击抓牢安全防范

济三矿针对临近年终工作头绪繁多、职工思想活跃、精力容易分散实际,从强化教育、夯实基础、高效组织生产等方面入手,重拳出击抓牢安全防范,确保职工群众生命安全。

强化教育提素质。这个矿始终坚持把班前会作为教育课堂,把现场作为实训基地,灵活开展现场实训、网络培训和实操竞赛,2019年度计划培训5973人次,1-10月份实际完成5396人次,完成计划的90.3%,先后组织液压支架工、安全监测、机械制图等劳动竞赛,打造有知识、懂技术、肯专研的技术人才队伍,促进矿井安全发展。依托集团公司第八届岗位技能比武活动,划分6个阶段,开设54个比武工种,实行一工种一方案,推进全员岗位练兵、技术比武实践培训。实行干部职工同学习、同考核,开展优秀技术人才、业务骨干评选,每季度一考评一公示一激励。

夯实管理基础。这个矿认真贯彻落实“打非治违”和地面区域安全集中整治行动,针对一通三防、防治水、防冲等重大灾害防治,抓好顶板、机电运输、地面管理等关键环节管控。深化双重预防机制建设,抓实“四级”风险评估、“五级”隐患排查治理、“四五级”分级联动管控,落实“1+4”风险辨识,今年以来辨识评估重大风险9项。推进“865”班组安全自主化管理机制,抓实班前班后会检查,实行现场与资料对照检查的方式,推进区队基础管理。实行安全自主班组ABC分级管理,对于达不到A级的,一律退出自主管理班组。今年以来,先后有12个班组列为安全自主管理班组,取消3个班组的安全自主管理资格。

智能高效组织生产。这个矿“三化”融合项目年底完成矿井综合信息化及数据云平台优化升级、矿井热害治理制冷机房集控技术改造、通风和压风电控系统升级改造建设项目,实现信息化的部分上传,为明年四型矿井建设打下了基础。在采掘智能化方面,在73下03工作面配备了乳化液泵、喷雾泵等装置,分别在工作面机尾、中部、机头及转载机头安装5个高清摄像仪,实现煤流转载点无人值守。掘进专业183上01新增胶顺为试点,综掘工作面形成了EBZ220综掘机+远程遥控截割系统+双臂液压锚杆钻车+单臂液压锚杆钻车+负荷中心+齿辊式破碎机等配套形式,实现了综掘机远程遥控截割、临时支护和锚网支护机械化、可视化皮带集控系统无人值守。(李苏华)


万福能源:专业齐动员 吹响年终会战的号角

近日,兖煤万福能源有限公司分专业组织四场年度汇报会,汇报会涵盖公司所属的20个单位(专业),分别按安全生产、通防防冲、地测、辅助运输、机电安装、洗选、经营后勤、地面建设、环保、压煤搬迁、手续办理进行汇报,以此吹响了年终会战的号角。

四季度以来,该公司严格按照集团公司季度工作会议部署,紧密结合万福能源实际,围绕李希勇董事长“四型矿井”建设目标,按照“学规程、强管理、抓落实”的工作路线要求,狠抓工作落实,坚决完成全年各项目标任务。

各相关专业分管领导及专业部门负责人分别就各部门(专业)2019年度工作总结、分析工作中出现的不足及采取的工作措施作汇报,并提出下一步在年终会战工作中需要公司层面解决的问题及2020年工作打算,该公司党政主要领导对各单位的汇报进行了有针对性的点评,指明了年终会战的奋斗方向。

2019年,万福能源在党的建设、宣传思想、队伍建设、项目建设、矿区形象等方面取得了较好的成绩,该公司要求干部职工自我审视,明确差距,在今后的工作中,要提高思想境界,提高政治站位,提高标准化水平,树立大局观念,抓好四大控制,加强队伍建设,关心职工生活,超前思维、系统思维,让工作经得起历史的检验,经得起全矿干部职工的监督。

目前是万福能源建章立制的关键时期,该公司强调要加强学习,不断开拓视野;要完善制度,抓好建章立制;要培养典型,稳步推进五型班组、五优科室、六好区队建设与评比;要加强党风廉政建设,形成风清气正的干事创业环境;要提高职工归属感,真正让职工体验到万福一家亲的温暖。

四季度以来,该公司严格按照集团公司季度工作会议部署,紧密结合万福能源实际,围绕李希勇董事长“四型矿井”建设目标,按照“学规程、强管理、抓落实”的工作路线要求,狠抓工作落实,坚决完成全年各项目标任务。(刘桂仙)


天池公司精准发力打好“收官之战”

澳门葡亰娱乐场山西天池公司紧紧围绕安全高效发展目标,坚持精准发力、精细措施,实字当头、冲刺年终,全力以赴打好打赢年底“收官之战”,为各项工作收好尾起好步打牢坚实基础。

在务虚中谋实。该公司突出“全年指标怎么保、明年工作怎么干、作风建设怎么转、担当尽责怎么办”主题,充分利用务虚会形式,自上而下迅速掀起“头脑风暴”,解放思想、凝聚共识、齐心协力、共谋发展。领导班子集中利用一整天时间,立足矿井实现新一轮高质量发展的角度,讲干货、出实招、谋实策,以实事求是的态度全面盘点2019年各项工作成效、以刀刃向内的勇气检视发展过程中暴露问题不足、以忠诚担当的作风思考谋划2020年工作思路;班子成员分别参加各专业、单位科室务虚会,鼓励干部职工为矿井发展畅所欲言、建言献策,深入查短板、补弱项、明方向、理思路,针对查摆出的问题不足,建立问题清单、整改清单和责任清单,推动各项工作落地见效。

在抓大中落实。该公司坚持以重点工作推动全盘工作,严格落实重点工作督察督办、限时办结、考核兑现闭环管理模式,针对80项年度重点工作、169项月度重点工作、129项日常重点工作完成情况进行全面“回头看”,对完成节点、完成情况、完成质量开展大督查,对尚未完成销号的加快进度、对已经完成的跟踪问效,形成抓落实、求实效的鲜明导向,促进矿井高质高效发展。把302工作面回撤、601工作面安装摆在事关矿井发展大局的高度,成立专门工作组实施专项包保督办,实行每日专题协调分析、每班现场跟踪写实、过程上下联动管控,加快推进安全高效安装回撤进度,确保实现生产接续不脱节。

在抓细中求实。该公司面对岁末年初工作特点,牢固树立“安全生产只有起点、没有终点”思想,深化开展安全大讨论大反思活动,制定决战年终强化安全保障措施,紧盯瓦斯、顶板、机电运输等关键环节,加大隐患排查治理力度,采取“六个一律”断然措施,坚决杜绝“重生产、轻安全”思想行为。坚持“量是基础、质是核心”的精益生产理念,着力推进生产目标向提质增量转变,生产模式向高效开采转变,实施精采细采策略,严抓煤炭回收率和煤质管理,实现稳量保效、提质增效。增强“成本致胜”意识,完善市场化管理、运行、考核体系,坚持月度经济分析制度,逐项制定严控措施,逐级落实管控责任,深挖创新创效“增长点”、节支降耗“潜力点”,为矿井高质量发展增添新动力。(唐永宁)


华聚赵楼电厂多措并举确保年终安全

“本次安全环保一体化检查共计查出问题23项,现已全部下发整改通知单,其中7项违章已下发罚款单……”这是在11月30日华聚赵楼电厂早会上,该厂安监室负责人将华聚能源公司11月29日对该厂四季度安全环保一体化检查情况进行汇报的情景。

临近年终,华聚赵楼电厂严格落实问题隐患整改,紧绷安全弦和重抓薄弱点,多措并举确保年终安全。

该厂把加强职工教育培训、消除思想缺陷摆在突出位置,持续开展安全警示教育“四个一”活动。针对同行业发生的事故认真总结和深刻反思,突出事故原因剖析,把事故教训防范措施的落实作为重点,严防类似事故发生。采取安全绩效考核、微信群曝光、厂内通报等方式,强化各级管理干部和岗位人员的履职尽责。

他们在安全生产网格化巡检的基础上,采取交流互查、集中督查、监控录像等多种手段,加大对违章者的处罚力度。同时,还定期组织开展“回头看”,对安全检查、隐患治理等活动中发现的问题整改闭环情况进行严格复查,杜绝各类违章现象。仅今年11月份,该厂开展安全大检查4次,专项检查5次,隐患整改率高达95%以上,考核60余项。

在每周一安全生产例会上,该厂都会公布一周内安全薄弱环节及重点防范区域。为加强现场管理,他们开展包括机、炉、电重点区域现场管理、特殊作业管控、职业病危害等各个领域的安全整改活动。他们加强外来施工单位安全管理,对各施工单位开工前安全技术交底、“两票三制”办理落实、现场安全措施布置等环节深挖问题,列出安全薄弱环节和问题隐患并制定整改措施,彻底消除影响安全生产的“隐患之源”。(孟祥均)


国际焦化公司:决战年终聚合力 多措并举鼓干劲

年终岁尾,国际焦化公司注重责任落实,压力传递,毫不动摇实施精益运营,坚持不懈推进创效提升,抓安全、保稳定、抓质量,团结带领全体员工统一思想,完成年度各项目标任务,为决胜年终凝聚磅礴力量。

强化责任落实 ,压力传递。坚持每日整理公司调度会议精神,将公司领导会上的原话以《调度简报》的方式,传达到班组职工,坚持每日调度工作任务完成情况,以微信回复的方式,聚焦任务完成,确保当前重难点、隐患治理等工作能有效完成。

强化安全环保,稳定生产。坚持安全生产工作与“素质固安”工程相结合,在实效性和针对性上下足功夫,扎实做好危险化学品、重大危险源和关键设备演练;强化重点环保设备和装置的监控管理,为企业的安全生产收好尾、开好头。

强化降本挖潜,比学赶超。围绕材料消耗、用电费用、维修费用优化结构增效等方面,抓住关键点,加强培训,以车间为成本核算中心,细化为以班组和岗位为单位的核算体系,每月比拼竞赛成效,将挖潜降效指标作为绩效发放的重要依据。

强化现场打造,持续改进。对照标准和目标,开展“精益管理”回头看,对岗位打造岗点全面走线验收,逐个车间梳理精益项目和自主改善进程;各部门制定标准规范,形成可推广的标准化流程,并持续优化,使员工做事流程化,输出标准化,努力推进更深层次精益管理水平,最终实现生产效能的提升。(吕德明 石乐斌)



国宏公司:靶向调研 掌握实情 破解难题



12月5日-12月6日,国宏公司召开为期两天调研会议,听取各车间、部室2019年工作情况和2020年工作思路汇报,认真剖析一年来工作亮点和存在问题,对照年度化工公司目标任务谋划2020年工作思路。

为高效开展本次调研活动,该公司全体领导班子和各部室(车间)主要负责人全程参与,在调研座谈会上,各生产车间重点对指标完成、基础管理、费用控制、人才培养、生产运行等情况进行了汇报;各部室重点对经营管理、物资采购、财务管理、人力资源管理、党建工作等工作进行了汇报。汇报内容求真求实求效,注重用数字说话、用比较说话,用亮点说话,做到在完成情况上,有纵向和横向的量化比较;在差距问题上,有清醒的认识和准确的判断;在经验做法上,有高度的提炼和鲜明的亮点。公司各领导针对汇报内容对各车间、部室一年来的工作亮点给予肯定并对下一步工作提出要求,使各部室、车间明确了2020年发展目标的现实支撑和重点任务的主要抓手。

本次调研活动充分体现了该公司高效、务实的工作作风,既深入了解了各部门、车间生产经营情况,又查找出公司当前存在的问题,围绕着2019年工作存在的差距,找深找准问题,定细定实措施,研究提出破解难题的思路和措施,把解决问题摆在突出位置,把目标和项目落到实处,补短板、谋长远,确保明年各项工作顺利开展和全年任务圆满完成。(王小涛 陶松)



编辑:孟卫
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