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国宏公司:“五个着力点”精准发力决战年终

作者:王小涛 陶松 2019-12-11 18:30:51

国宏公司坚持靶向调研,把脉市场、紧盯项目、补齐短板、坚定信心,瞄准“五个着力点”,精准发力决战年终。

狠抓安全环保,夯实稳定发展基础。认真贯彻落实集团公司“13336”安全工作布局,深入推进“153”安全管控模式,扎实开展“设备零缺陷、系统零泄漏”活动,组织现场管理、设备档案检查,使设备故障、现场漏点显著减少,各项环保指标均实现达标排放。

加强维护保养,提高设备运转率。坚持以提高设备运转率为设备管理重点,以强化设备维护保养为主线,从基础管理抓起,量化维修保养指标,确立工作标准、考核机制,加强日常维护保养,全方位提高设备运转率,减少检维修次数,降低检维修费用。

开展精益管理,提高经营管控水平。持续开展精益管理改进工作,深入挖掘持续发展内在潜力,大力推进降本提质项目。截止目前,正在实施的吨甲醇降100元措施有41项;强化目标成本管理,优化过程控制,实行日调度、周汇报、月分析,通过及时进行统计分析、查找不足、改进措施,降低甲醇完全成本134.65元/吨。

优化生产指标,提高系统运行水平。坚持优化工艺指标、强化组织协调、严抓岗位操作,不断提升设备管理过程控制水平,实施精准调和,实现系统运行水平明显上升,工艺指标合格率明显提升,循环水浓缩倍数达到历史最好水平。

深化“双入双创”,强化党政思想引领。深化集团公司“双入双创”党建模式,构筑“大党建”考核体系,通过加大过硬党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,激活了党员抓管理、带队伍的热情和斗志,使工作实效更加突出。

该公司对准各项硬指标,坚持在安保维稳上再深化,在责任落实上再督导,在工作谋划上再梳理,在重点工作上再发力,在目标任务上再冲刺,坚定不移决战年终,打赢四季度攻坚战,为明年各项工作开展提供软实力基础。

编辑:孟卫
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