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济三矿完全市场化建设:挺进深水区 运行再提级

作者:宋瑞三 2019-12-11 18:11:41

今年以来,济三矿立足矿井发展实际,认真贯彻落实两级公司完全市场化建设要求部署,通过业务流程再造,重塑市场主体、拓展市场客体、理顺市场规则、夯实体系管理,打造了济三“5636”完全市场化体系,市场化运行质量不断升华提级。

健全保障体系。为深入推进市场化建设,济三矿健全制度体系,下发运作、管理、支撑、保障4大类17项管理制度;利用网站、微信、电视等主流媒体加强宣传引导,做到家喻户晓,人人皆知;征集“完全市场化建设征文及合理化建议”、邀请专家现场授课,创新考试方式,现场手机掌上测试,营造了良好的氛围。

规范运作机制。按照两级公司关于市场化收入结算以专业线结算为依据的要求,搭建运行了原煤生产线、掘进运输线、辅助洗选线、通风防冲线四条专业线结算。同时细化材料费用指标分解承包,将全年材料费分解承包到专业、部门、区队、班组,严格市场化结算考核;定期组织开展材料专项普查活动,严格按照“谁编制,谁负责;谁审批,谁联责;谁分管,谁承责”的原则,加强材料现场使用稽查,减少人为浪费;将修旧与利废分别考核,依据完成情况实行阶梯式考核,按节约价值给予结算。

激活人力资源。根据专业线、区队科室市场主体属性和工作特点,探索选用不同的市场化运作模式,授予自主经营权、自主分配权、自主用人权,将安全管理承诺、环保承诺、廉洁承诺纳入管理契约化范畴;把降低可控材料单耗、区队班组自主组阁归入经营自主化运作;实施班组自主组阁,三家试点区队6个班组共优化人员24人,进入工区人力资源市场。自主组阁运行以来,试点单位职工出勤情况明显好转,生产组织显著提升,区队人力资源市场有效激活。

创新施工管理。大力实施“区队项目部”试点承包经营市场化运行模式。以“十二采运人巷进风通道”普掘迎头为试点实施承包经营,根据该迎头地质条件及施工标准等情况对各项费用进行详细测算,将人工费、材料费、配件费、电费和辅助运输费纳入综合单价,每月根据当月实际进尺和延米综合单价进行结算,承包经营后进尺超计划20%,各项考核费用节省3.17万元。

推行双评机制。坚持市场运作,树牢市场化运营理念,探索完全市场化常态化运行机制,将供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制全面引入企业内部,健全完善“月度达标考评、全年总评”的双考核评价机制,推进契约化管理,对各专业线签订完全市场化经营目标责任书,并按照规定季度对业务包保情况进行兑现,对专业线经营者只罚不奖,实现专业自管、区队自治、班组自控。

编辑:孟卫
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