您现在的位置: 专题>二月
     一月
     二月
     三月
     四月
     五月
     六月
     七月
     八月
     九月
     十月
     十一月
     十二月
 
华聚能源公司新春贺词
2011-01-28

2010年工作10大亮点

安全基础稳固。安全质量标准化保持集团公司地面一级标准,顺利通过山东省达标验收;迎峰度夏期间继续保持35千伏及以上供电线路无雷击跳闸事故,保障了煤矿安全供电。

生产组织得力。认真执行“四定”方针,克服夏季持续高温和9月份以来政策性限产带来的不利影响,发电完成10.9亿千瓦时,接近历史最好水平,供暖实现“零投诉”。

经营管理有效。落实全面预算,加强内部预控,推进增收节支,煤业公司下达的9项年度经济指标全部完成,利润实现1.2亿元。

环保成绩显著。SO2排放浓度100 mg/Nm3以下,煤泥锅炉氨法脱硫达到国内领先水平;公司及下属电厂入选国家环保部环境保护优秀企业数据库。

现场管理达标。顺利通过山东省现场管理样板企业验收,并得到省企业联合会专家高度评价,东滩电厂被推荐为省级达标示范单位。

对标取得实效。从内部对标做起,在取得真实可靠第一手资料同时,主辅机运行参数明显优化,煤耗、污染物排放均有降低。

四化进展顺利。南屯电厂完成生产和管理两个流程再造;东滩电厂6个现场岗点实现无人值守,DEH改造后,机组热电负荷调节精度和机炉电协调控制能力显著提升。

员工素质提升。以技能比武为契机,推动人才培训规划实施,公司1078人参与技能大比武,21人参加集团7个专业技能比武,10人获得前六名,1人获首席技师称号。

用人制度创新。开展技能岗位设岗,实行评聘分开,128名技术人员和575名技能工人实行年度考核聘用,形成“学技术,取资格,竞岗位,拿津贴”的良性竞争氛围。

自营工程创利。自主开展汽轮机大修、线路施工、电气试验等工程,节约成本支出102万元;承揽兴隆庄矿1#线路改造和煤业公司内部电气试验,创利62万元。

2011年经济工作思路:“12345”

围绕一条主线。围绕节能降耗年主线,努力降低成本,保障公司健康可持续发展,坚定不移实现全年各项经济奋斗目标,确保员工工资增长10%以上。

加快两个推进。加快推进“走出去”战略的实施,开创公司新的经济增长点和新的经营模式;加快推进“四化”建设,为公司持续发展提供技术和人才保障。

发挥三个优势。发挥电力专业管理优势,努力开拓对外承运承修市场;发挥资源综合利用电厂优势,落实国家优惠政策;发挥热电联产优势,确保生存发展。

抓好四项工作。抓好两支队伍建设;抓好重点项目建设;抓好两个流程再造;抓好激励政策的制定和实施。

深化五项管理。深化绩效考核,突出条线管理和季度考核机制;深化全面预算,建立经营掌控机制;深化对标管理,突出节支降耗成效;深化财务管控,完善内部控制体系;深化工程管理,抓好三大控制。

2011年党委工作思路:“1136”

坚持一个抓手。即党委工作责任制和创新工作实践。

贯穿一条主线。即深入开展以“双创三争”为主要内容的创先争优活动。

强化三个教育。即强化形势任务教育、党风廉政教育和安全思想教育。

实现六个突破。即围绕二次创业和节能降耗抓教育,在凝心聚力上实现新突破;围绕制度建设和措施落实抓检查,在监督保证上实现新突破;围绕安全生产和信访稳定抓预控,在和谐建设上实现新突破;围绕四同搭档和四有助手抓协作,在班子建设上实现新突破;围绕技能比武和员工教育抓机制,在员工建功立业上实现新突破;围绕民主管理和班组文化抓深化,在基层班组建设上实现新突破。

立足本部 着眼持续

华聚能源明责于心保持平稳发展

华聚能源始终坚守对社会的环保节能责任、对企业的安全发展责任、对员工的培养塑造责任,立足本部,着眼持续, 2010年,在政策性限产的巨大压力下,坚持四定方针,强化内部管理,全面完成上级下达各项任务目标,发电10.9亿千瓦时、利润实现1.2亿元,均接近历史最好水平。同时,通过大力推进四化建设,明晰转型思路,使该公司继续保持了平稳持续发展的良好态势。

立足本部,五个提升保稳定

立足超前防范,安全保障能力进一步提升。牢固树立“处理事故是能力,预控事故是水平”安全管理理念,大力推进四项建设,从严落实四项责任,制定完善安全监督考核制度40余项;坚持安全“五级控制”,细化分解安全目标,实行安全监督检查责任考核,全年共查出问题1518条、挂黄牌11块,排查A 级隐患4 项、B 级隐患3项、C级隐患28项。目前,A 级和B级隐患全部治理完成,清理树患48000余棵,制止3处违法建房。围绕“安全发展、预防为主”主题,开展安全专题教育活动10项。创新安全管理方式,按季度设立安全台阶奖,最大限度发挥奖惩机制对安全工作的促进作用,增强全员关注安全、抓好安全的积极性和主动性。通过以上措施,确保了公司安全工作健康开展。安全质量标准化继续保持集团公司地面一级标准,并顺利通过山东省发供电企业二级安全标准化验收;迎峰度夏期间继续保持35千伏及以上供电线路无雷击跳闸事故,保障了煤矿安全供电。

立足社会责任,节能环保水平进一步提升。确立“123456780”年度目标,制定下发节能环保抵押奖惩等制度办法10余项,逐级签订责任书,管控体系进一步完善,12项指标预计全面完成,SO2排放降低11.5%、COD减排6吨、供电标煤耗降低0.5%。同时,加大协调力度,在确保达标排放的基础上,脱硫剂成本比预算大幅降低。扎实开展脱硫运行管理。克服煤泥含水量大、含灰量高等困难,实现煤泥锅炉氨法脱硫,达到国内领先水平,并顺利通过济宁市环保局验收,SO2排放浓度控制在100 mg/Nm3以下,公司及六家电厂获得集团公司环保节能先进企业称号,入选国家环保部环境保护优秀企业数据库。扎实开展百日会战行动。根据地、市、集团和煤业四级部署,确立大气环境综合整治、在线监控设施运行专项监督等9个重点和3个阶段,排查环保节能问题48项,全部整改完成。扎实开展环保节能对标。组织参与集团公司标准化水处理厂(站)竞赛,南屯电厂被煤业公司推荐在集团公司环保节能会议上作典型发言。定期组织开展月度节能和环保两个分析,动态掌握生产一线运行技术指标,实现事前调整到事后治理的转变,预控能力明显增强。突出检维修过程中的节能环保管理,有针对性编制专项措施和应急预案21项,对39个重点项目实施效果评价。同时,加强施工过程中废水、废油、固体废弃物的排放管理,与外来施工队伍签订环保节能合同28个,明确施工环保单项措施,杜绝环保事件发生。

立足经济运行,企业综合效益进一步提升。坚持“以安定电、以煤定电、以热定电、以用定电”方针不动摇,以全面预算为手段,强化生产组织、经营管理和责任落实,确保公司效益最大化。科学组织生产,以燃料供给状况调整运行方式,以矿区用电需求调整发电负荷,以市场变化主导经营管理,全力争取“一增两降”,即增加供矿电量、降低上网电量和网供电量。特别是9月以来,政府限产期间,公司加大经济调度力度,统筹进行电量平衡,确保特殊时期机组能够“停得下,起得来,控得住”,最大限度减少公司和各矿损失。同时,积极开展自营工程和线路检修、电气试验等工作,有效降低了成本。逐级落实责任,层层签订管理绩效目标责任书,电厂考核项分6大类21小项,特别是针对电厂生产特点,制订利润增长率、投入产出比提高率、矿井内部用电市场占有率、线损率等导向性指标,考核更具针对性和操作性。机关部室考核分包保、包挂、部室费用和部室管理四个层面,形成横到面、纵到底的全方位责任包保体系,员工收入与指标挂钩考核更加紧密,增强了员工工作责任意识和计划工作能力。强化成本预算控制,先后行文下达各类计划和管理制度办法20余项,进一步增强预算对生产经营的导向和控制作用,实现利润点可控和在控。加大增收节支工作力度,抓住冷冬机遇,充分满足各矿需求,延长供暖期15天,增加供暖量10万蒸吨。同时,根据上市公司要求,逐步完善内控体系,提升风险管控水平;充分利用国家政策,积极做好综合利用资格复审和财务减免税申报,全年完成减免增值税2000余万元,节约流转税200余万元,提高了公司经济效益。

立足四化建设,公司装备水平进一步提升。着力从明确思路、打造队伍、强化教育、创新管理入手,确保各项工作协调推进。围绕“技术进步年”工作主线和“数字化电厂”建设要求,大力推进硬件建设,以南屯电厂为试点开展机炉电集控改造,是公司四化建设的成功实践,管理和生产两个流程再造后,有效减少了中间环节,管理更加理顺,劳动效率进一步提高,工作环境得到根本性改善,实现电厂整体技术升级;东滩电厂6个现场岗点实现无人值守,DEH改造后,机组热电负荷调节精度和机炉电协调控制能力显著提升,为减人提效和实施“走出去”战略提供了坚实的保障。完善培训软硬件,组建仿真培训中心,开展远程视频授课,员工素质显著提升,公司有17人当选集团第三届优秀技术技能人才。在技能比武中,参加初选比例占公司技能工人的63.4%;205人参加公司13个专业技能比武,均创历届最高。落实工程管理制度,严格四大控制。公司全年各类资金计划9394万元,共计108个项目,所有项目均在计划列支之前提报方案,实现投资管理的在控,杜绝了计划外和超计划项目。加强开工和试运前安全确认,确保安全施工。同时,深入开展对标管理,明确23项关键技术对标指标,在集团公司对标工作会上做书面经验交流。积极筹建一体化体系,目前已经形成初步框架。

立足双创三争,和谐发展质量进一步提升。扎实开展“四好班子”创建和以“双创三争”为主要内容的创先争优活动,建立健全责任文化宣贯机制,推进责任文化执行落地;加强民主管理,厂务公开体系进行一体化优化整合。煤业公司工会劳动竞赛活动立项项目--“关于鲍店电厂煤泥浓缩-管道输送系统、鲍店电厂新建75t锅炉竞赛方案”顺利通过72小时测试,为新建1#炉奠定了坚实的基础;关心员工生活,节日期间共走访慰问困难员工249人,组织文体活动86次;以连续七年进行的“读书笔记”和深化拓展的“知识讲堂”活动为载体,深入推进女工业余学校创建,为“两支队伍”打造提供了有力支持;把上级政策抓住用好,员工收入得到最大限度的提升,人均收入45099元,增幅创历年最高,实现企业发展成果员工的共享,激发了员工工作积极性和主动性,保障了公司和谐稳定大局。

着眼持续,五种意识促发展

2011年,是十二五开局年。未来五年,中国将以转变发展方式和调整经济结构为主线,实现从外需向内需、从高碳向低碳、从强国向富民的三大转型,国民经济实现包容性和谐增长。宏观政策的调整,对这个公司来说有机遇,但更多的是考验:产能与成本增长的矛盾愈加尖锐;节能环保压力已危及到公司生存;电力生产受政府电力调度部门调控制约;员工知识、年龄和技能水平结构已不适应公司持续发展需要;劳动效率、设备效率低下,优化系统、减人提效成当务之急。为此,这个公司提出“节能降耗年”的工作主线,力争通过稳步推进“走出去”战略和全力打造电力专业技术管理人才中心,实现“稳内扩外”两条腿走路,确保公司健康持续发展。

坚定责任意识,确保安全生产。这个公司将以安全标准化建设为切入点,抓创新防松懈强基础,重点做到“一个提升、两个巩固、三个创新、四个强化”。“一个提升”,就是进一步提升全员对安全工作重要性认识,坚持把安全摆在“四个一切”位置不动摇,保持安全形势持续稳定。“两个巩固”,就是巩固安全质量标准化成果、巩固现场样板化企业创建成果,打牢安全基础。“三个创新”,就是创新安全管理方式、创新监督检查方式、创新班组安全管理模式,实现安全管理水平的持续提升。“四个强化”,就是强化安全生产主体责任,落实责任目标;强化安全绩效考核,落实考评奖惩;强化风险预控管理,落实超前防范;强化安全应急管理,落实救援体系。

坚定发展意识,全力抓好节能降耗。站在公司可持续发展高度,充分认识节能降耗工作的重要性和紧迫性,以节煤、节电、节水、节材、节费、节工程成本为切入点,努力降低消耗,增加效益。加强运行管理,减少非计划停机停炉;突出煤质管理,建立入厂、入炉煤质预警机制,不断降低燃料单耗。坚持“四定”方针,确保实现“一增两降”,实现厂矿共赢。严格执行国家火力发电厂节水导则和取水定额,做好“三水分离、两水复用”,实现新鲜水“零采水”。加强设备保温和设备完好管理,杜绝跑冒滴漏,提高热效率、降低热损失。规范检修程序,探索点检定修,强化计划检修,降低检修维护成本,提高维修质量。大力开展自营工程和日常的维修管理,能够自己干的,绝不外委,特别要发挥电力专业管理优势,实现业务拓展,承揽外部汽轮机、线路等检修项目,努力创收节支。

坚定创业意识,积极尝试承运承修。十二五期间,这个公司要实现两个目标:第一,实现“走出去”战略目标,承修承运初见规模;第二,把华聚能源建设成为电力专业管理技术人才中心。围绕这个目标,这个公司将坚持“员工提素质、设备上水平、管理抓创新、工作求实效”的基本原则,继续推进“四化”建设。开展计划性、目标性、针对性较强的人员整合培训,大力加强复合型人才的培养,提高技术技能人才专业素质及实际工作能力。全面推开技能岗位设岗聘任制,形成良性竞争机制,为真正有能力的员工提供施展才华的平台,让真正有贡献的人提高收入,形成学技术、显技能;比贡献、增收入的良性氛围,促进人员素质的快速提升。同时,以此带动员工思想观念的转变,提升创业意识,为根本实现“转方式、增效益”的目标开好头;整合电厂安装、检修力量,组建成立专业化队伍,加大打开集团公司内部市场的力度,按照先本部后外部的顺序,逐步拓展对外承运业务。

坚定创新意识,充分发挥激励作用。创新绩效考核体系。实行“多位一体”的指标考核体系,即以经营目标责任书为主线,安全、环保节能、现场管理、工程计划管理、生产管理等考核为保障的考核体系。各单位、部门根据业务的不同、职责的不同分为基本指标、否决指标和附加指标三大类进行考核,实行联责联挂,确保责任到位、考核到位、落实到位,发挥考核的最大导向和激励作用。创新薪酬分配机制。员工实行“双效”工资考核分配办法。通过考核效益(利润)、效率两个主要指标,提取月度效益工资和季度效益工资,鼓励对内节能降耗,对外创收提效。基层单位领导班子成员和部室领导,实行岗技工资加经营、绩效考核分配办法。创新对外开发激励政策。对走出公司对外承运承修的人员,坚持“两个适度高于”原则。鼓励一职多能,加大对复合型人才的奖励。对一职多能员工的定岗按照“岗技就高原则”;技能工种鉴定按照“自愿选择原则”;收入分配按照“奖金侧重原则”,鼓励员工学技术、显技能;比贡献、增收入。

坚定团队意识,努力促进稳定和谐。为确保在困难时期保证班子团结,形成工作合力。2011年,这个公司将以党的十七届五中全会精神为指导,落实科学发展观要求,以“双创三争”活动为载体,以推进“四好班子”建设和党建工作科学化为目标,加强和改进新形势下的党建工作,做到“三结合、四围绕”。即:坚持理论知识学习与实践能力锻炼相结合,开展学习型党组织创建;坚持思想引导和行为发动相结合,加强宣传思想工作;坚持实践创新和制度创新相结合,完善党建工作机制。围绕安全生产,强化员工安全思想教育;围绕经营管理,加大节能降耗、创收提效宣传力度;围绕精神文明建设,发挥文化软实力对推进企业管理的作用;围绕和谐稳定,严抓信访稳定和治安防范,积极创建健康和谐的发展环境。同时,狠抓干部作风转变,全面落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,严肃查处权钱交易等违法违纪案件;落实“管理加服务”工作理念,倡导在维护大局、团结进取、雷厉风行、艰苦奋斗等方面树立良好的工作作风;深入开展形势任务教育;结合煤业公司“二次创业、加快发展”战略的实施和集团公司责任文化宣贯,深入分析公司面临形势,特别是面临的危机,通过多种方式,把员工思想统一到“四化”建设和公司发展大局上来,凝聚人心,积聚力量,引导员工立足岗位、勤奋工作,增强员工心理承受能力,力争实现创业发展的新胜利,以优异成绩向建党90周年献礼。

团结奋进的领导班子?
?

电厂烟气氨法尾部脱硫系统

公司代表综合利用电厂参与山东省地方标准编制

公司第四届职工岗位技能比武开幕式

公司工会开展“读书笔记”“知识讲堂”活动竞赛

公司领导视察现场

展现风采

展现风采

职工岗位技能比武电焊工实践操作比赛现场
?
电厂外貌
?
检修人员对化水设备阀门、管路进行检查
 
XML 地图 | Sitemap 地图