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济三煤矿新年贺词
2011-01-28

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济三矿矿长——吴向前

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济三矿党委书记——盛春海

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开局之年硕果累百尺竿头谋新篇

????值此龙年新春佳节之际,我谨代表济三煤矿全体干部职工,向公司各级领导、矿区干部职工,向长期以来关心支持济三煤矿发展的社会各界及新闻媒体的朋友,表示衷心的感谢和诚挚的祝愿,祝大家春节愉快,幸福安康,万事如意!

????刚刚过去的2011年,是“十二五”开局之年。济三煤矿认真贯彻落实两级公司年度工作总体要求,围绕集团公司跨越发展、煤业公司“二次创业、加快发展”战略目标,全面落实“深精特优”发展思路,持续推进管理深化提升年活动,有效应对了地质条件复杂、安全管理难度大、生产接续转换频繁等诸多困难,带领全矿干部职工,克难攻坚,乘势而为,合力共进,全面完成了各项任务目标,实现“十二五”发展的良好开局,为公司发展发挥了骨干矿井支撑作用。回首2011年,矿井发展亮点纷呈:一是安全形势持续稳定,二是主要经济指标全面完成,三是重点项目落实有效,四是信息化建设行业一流,五是科技创新取得新成果,六是生态文明矿井建设取得新成效,七是企业文化建设再结新硕果,八是矿井管理质量和品牌形象进一步提升。

????2012年,是公司深化实施“十二五”规划、加快改革发展的关键一年,也是济三煤矿以“深精特优”发展思路为指导、全面加快特色精品矿山建设的推进年。面对集团公司、煤业公司发展的新形势,面对矿井安全、生产、经营工作的艰巨任务,将进一步认清形势,提升境界,自我加压,奋发作为,以更加创新的思路,更加有力的举措,努力完成全年各项任务目标,再谱矿井发展新篇章。

????新的一年,我们将以十七届六中全会、中央和省经济工作会议精神为指导,深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司、煤业公司年度工作会安全工作会精神,正确处理安全与生产、发展与稳定、速度与质量关系,坚持“深精特优”、建设品牌矿井这一主线不动摇,以确保安全为前提,以增产量、降成本、提利润为中心,以完善和加强内部考核为手段,强化安全预控管理,科学组织生产接续,实施多向增收创效,深化管理机制创新,推进科技兴矿战略,建设生态文明、平安和谐矿井,以一流的业绩为公司发展再做新贡献。

????2012年工作总体思路概括为:“突出重点、预控有力、素质提升、创新创效、考核到位、打造特色”。

突出重点:

????※更加突出安全第一位置,始终把安全作为矿井发展的重要保障;

????※科学组织生产,加快压煤村庄搬迁,保障矿井正常接续,确保持续均衡稳产;

????※加大和谐济三建设力度,营造稳定发展环境。

预控有力:

※强化安全风险预控,除隐患,保安全;

※强化经营管理预控,降成本,增利润;

※强化党风廉政、信访稳定、综合治理等关键环节预控措施,抓超前,防疏漏,提效能。

素质提升:

※实施素质提升工程,着力增强全员安全意识、责任意识、创新意识、质量意识、效益意识、品牌意识“六种意识”;着力提升全员学习力、创新力、决策力、执行力、落实力、管控力“六种能力”。

创新创效:

※持续深化思维、管理、机制、科技创新,增强矿井内在发展活力;继续强化降本增效、提质增效、节支增效、减人提效,提升矿井经营创效水平。

考核到位:

※完善安全效能、内部利润、成本效益、薪酬分配、全员绩效、精细化管理“六大”考核体系,严细考核,打造卓越绩效。

打造特色:

※全面管理精细化----把精细化理念落实于管理全过程,力求达到决策精心、标准精细、执行精准、落实精确、过程精益、结果精美。

※矿井发展低碳化----推进生态文明矿井建设,建设资源节约、生产洁净、节能减排、环境优美的绿色矿山。

※过程控制数字化----管好用好信息化系统,建设一流数字化矿山。

※企业文化特色化----深化落实责任文化,在安全文化、廉洁文化、管理文化、美德文化拓展上创特色、做典范。

※党建管控标准化----深化党建精细管控体系建设,探索实施党建工作质量认证,打造党建特色品牌。

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彰显优势强保障携手共创新辉煌

????喜迎龙年,举国欢庆。值新春佳节之际,我代表济三煤矿全体职工向公司各级领导、矿区广大职工家属和社会各界拜年,衷心感谢大家多年来对济三煤矿的关心和支持。祝愿大家新的一年,合家欢乐,幸福安康,吉祥如意!

????2011年,济三煤矿党委认真学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神,紧紧围绕矿井安全生产经营中心,深化实施党委工作责任制和创新工作实践,深入开展创先争优活动,扎实推进党建精细管控体系建设,为全面完成全年各项目标任务和实现“十二五”良好开局提供了坚强保证,有力推动了矿井平安和谐健康发展。

????党组织保证监督服务作用有效发挥。始终坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,高质量承办煤业公司党委目标责任考核评价信息化建设工作会议,专题介绍党建精细管控体系“六园”平台做法,受到高度评价。学习型党组织建设深入开展。深推学习型党组织建设,系统组织学习胡锦涛总书记“七一”讲话、十七届五中六中全会精神、管理、经济等知识内容,优化了知识结构,全员素质能力明显增强。安全宣教工程拓展深化。强化安全主题教育、安全岗位培训、全员应急避险、自救器使用等必知必会培训,实施政工部门与基层支部“七联七保”机制,全员安全技能素质进一步提高。党委创新工作实践更加深入。科学架构形成党建精细管控体系,高质量运行实施“六园”卓越绩效管理平台,提升了党建工作信息化、科学化水平。《党建精细管控体系的探索与实践》荣获全煤系统思想政治工作优秀研究成果特等奖。创先争优活动扎实推进。“六争一做”创先争优活动扎实推进,受到省国资委高度评价,在省管企业创先争优活动推进会上做典型发言。试行党支部书记公推直选联选,进一步推进了党内民主。党风建设和反腐倡廉工作持续加强。深入推进“三廉六端”廉洁文化建设,全员勤廉从业意识进一步增强。实施“散、惰、庸、浮、怕”五项整治,促进了领导干部作风转变。民主管理和群团工作注重实效。推进职代会规范化建设,投用电子提案管理系统,着重关注民生,解决职工实际困难。深推青工技能振兴计划,团员青年生力军和突击队作用进一步发挥。平安和谐矿井建设深化提升。深入推进责任文化实践落地,开展人文关怀和心理疏导,推行职工思想动态ABC三级管理,提升了思想政治工作引导力,维护了矿井稳定大局。

????2012年,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,是矿党委深推党建精细管控体系建设、着力提升党建科学化水平的关键年。我们将以党的十七届五中六中全会、中央全省经济工作会和公司一系列会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕矿井安全生产经营中心,坚持党委工作责任制和创新工作实践总抓手地位不动摇,全面提升党建工作科学化水平,动员全矿各级组织和广大干部职工,瞄准目标,自我加压,用心作为,应对挑战,争创佳绩,以优异成绩向党的十八大献礼。

????2012年党委工作总体思路:“114461”:围绕一个中心:建设独具特色、安全高效、生态文明矿井。坚持一条主线:着力“应对新挑战,争创新业绩,迎接十八大”,始终坚持“深、精、特、优”发展主线。突出四项重点:突出安全生产重点,巩固安全发展良好势头;突出党建精细管控重点,提升党建科学化水平;突出责任文化重点,培育全员核心价值观;突出稳定和谐重点,推动矿井平安健康和谐发展。完善四项机制:党建工作质量管理和考核评价机制;创先争优活动长效机制;党委重点工作预控管理机制;人才培养使用和考评激励机制。深化六项工程:深化安全宣教工程,培育安全核心价值观,塑造本质安全型员工;深化素质提升工程,增强素质能力,打造本质竞争力;深化思想引领工程,加强教育引导,凝聚思想共识;深化创新实践工程,激发工作活力,提升党建工作创新能力;深化环境塑造工程,保证监督落实,营造勤廉环境;深化凝心聚力工程,构建“六和”矿井,凝聚发展合力。实现一个目标:充分发挥党组织和党员“三个作用”,全面实现矿井年度安全生产经营奋斗目标。

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硕果压枝辞旧岁乘势而进启新程

2011年,是“十二五”的开局之年,也是济三煤矿开启“第二个十年发展征程”的第一年,全矿上下围绕全年奋斗目标,抓开局,攻难关,谋发展,整体发展取得显著成效,赢得良好开局。

一是主要经济指标全面完成公司目标。商品煤量完成603.66万吨,超力争目标3.66万吨;洗精煤量完成240.08万吨,完成公司目标;商品煤完全成本完成309.14元/吨,比力争目标降低4.10元/吨;各项工作齐头并进、成果丰硕,矿井发展质量和发展成效十分显著。二是安全形势持续稳定。持续深化安全预控措施落实,实现了跨年度安全生产5周年和安全生产2000天阶段目标,截至元月16日,矿井实现连续安全生产2110天,实现了第五个安全年目标,创出了建矿以来安全最长周期。三是重点项目落实有效。矿井承担的公司“6632”和“1862”工程任务目标全面完成。中厚煤层采煤队产量、煤巷、半煤岩巷、岩巷4个掘进队进尺全部超过年度规划目标。掘进进尺全年完成30736米,开拓进尺完成3291米。普掘装备水平大幅提高,形成了以液压凿岩钻车、挖斗装载机为主导的成套岩巷快速掘进装备技术,最高单进195米(折算),全年完成进尺2141米(折算),超额完成了“1862”工程岩巷掘进2000米目标。短壁架后充填开采示范项目通过中煤协会组织的行业权威鉴定,研究成果达到了国际先进水平,标志着集团公司成功实现了大型河堤下压煤的安全开采,该技术的成功利用科学与工程技术意义巨大,具有广阔的推广应用前景。四是信息化建设行业一流。整合了安全监测监控、生产及辅助生产控制、无线智能通讯、经营预算管理、人力资源、综合自动化办公等“十大系统”,信息化成功应用于矿井综合管理,实现了保安全、促生产、提效率。开发应用了E矿山系统综合管理平台,实现了安全、生产、经营等各类视频、数字信息在手机终端的随时随地查询。信息化建设经验在国务院国资委安全生产信息化建设现场会上作了交流。五是科技创新取得新成果。在短壁充填开采、岩巷快速掘进、冲击地压防治、工作面持续大涌水治理、信息化等技术课题研究上积累了一定经验,为矿井安全生产提供了技术支撑。短壁架后充填开采技术的应用,开创了厚煤层大采高条件下充填开采的先例。E矿山系统综合管理平台的开发应用,走在了全国物联网技术应用于矿山领域的前列。全年取得公司及市级以上科技成果7项,其中,省科技进步奖2项。国家发明专利1项,国家实用新型专利9项。六是生态文明矿井建设取得新成效。初步构建了“一化五园”生态文明矿井建设模式。公司下达的15项节能环保指标全部完成。矿井被国土资源部、中国矿业联合会命名为首批国家级绿色矿山试点单位,作为济宁市唯一一家煤炭企业,迎接了省环保厅省级环境教育基地创建验收。七是企业文化建设再结新硕果。推进公司天地人和责任文化与济三同舟文化的融合落地,文化在矿井内外的影响力不断扩大。矿井被国家安监总局命名为首批全国安全文化示范企业,被山东省纪委、省国资委命名为山东省廉政文化“六进”示范点。八是矿井管理质量和品牌形象进一步提升。通过持续强基础、练内功、提素质,矿井管理精细化程度明显提升,干部职工素质明显增强,矿井品牌形象明显提升,矿井被山东省委授予山东省先进基层党组织,荣获建党90周年全国企业党建工作先进单位、山东省文明单位等称号,“六争一做”创先争优活动深受省国资委党委好评、矿武保科被省公安厅授予集体二等功,成为公司唯一获此殊荣的基层单位。

2012年,是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,是济三煤矿全面加快特色精品矿山建设、实现“科学发展、平安富美”的关键年。新的一年,济三煤矿将认真落实两级公司工作部署,提境界,强举措,展作为,努力完成全年各项任务目标,持续发挥支柱矿井作用,为两级公司发展做出新的更大的贡献。

2012年,济三煤矿主要经营指标:内部利润:计划11.3亿元,目标12.39亿元,力争13.26亿元;内部收入:计划32.3亿元,目标33.6亿元,力争34.5亿元;商品煤量:计划570万吨,目标590万吨,力争620万吨;商品煤完全成本:计划368.8元/吨,目标358.82元/吨,力争347.92元/吨;洗精煤量:计划210万吨,目标225万吨;安全:杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故,实现全年安全生产。

为实现上述目标,将重点在“七个着力,七个提升”上下功夫:一、着力强化预控管理,提升安全发展保障能力,二、着力强化劳动组织管理和技术装备应用,提升复杂条件下生产水平,三、着力强化以利润为中心的经营管理,提升经济运行质量,四、着力强化节能环保工作,提升生态文明示范矿井建设成效,五、着力强化科技创新,提升永续发展支撑力,六、着力强化管理机制创新,提升管理精细化水平,七、着力强化和谐共建,提升矿井发展凝聚力。

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创先争优活动深受省国资委主任谭成义好评

数字矿山建设走在全国前列

职工健身活动中心启用

党建信息化建设受推广

青年集体婚礼

国家级工业旅游的矿井工广区

欢歌起舞

生态文明矿井一角

职工生活

职工文体生活

 
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